린강 OPC 기업 후미테크, 4개월 만에 월 매출 500만 위안
상하이 시내 중심에서 남동쪽으로 약 70km를 달려 상하이 린강 지역에 도착합니다. 이곳은 테슬라 기가팩토리와 생물의약 제조 거점이 될 뿐만 아니라, 이제는 1인 기업(OPC) 경제 형태의 중요한 기지가 되었습니다. 인공지능 응용의 문턱이 낮아짐에 따라 점점 더 많은 일반 사람들이 이 대열에 합류하고 있습니다. 작년 가을, '95년대생' 창업자 천쯔순은 'AI+크로스보더 전자상거래'에 관한 아이디어를 가지고 린강에 와서 후미 테크놀로지를 창립했습니다. 린강에서 출시한 여러 창업 지원 계획 덕분에 그는 성숙한 대형 모델을 활용하여 일...
新华每日电讯 胡洁菲
从上海市中心驱车径直向东南，城市的喧嚣逐渐离去，工厂与塔楼的身影渐渐多了起来——这里是上海临港。
以前，提起临港，人们想到的是特斯拉超级工厂、生物医药制造高地、集成电路的庞大产线，那是大工业的叙事，是“硬核”的代名词。而现在，在这个距离市区70多公里的地方，OPC（一人公司，One Person Company）的经济细胞正在悄悄裂变。
作为一种全新的经济业态，OPC通常由一位核心人物主导，依托极少数的辅助员工与AI智能体，开展数字经济业务。如今，随着AI应用门槛逐渐降低，除了传统的科技创客、大厂高管，越来越多普通人也加入到这个行列。
（一）
在OPC社区“零界魔方”的一个角落，我碰到了“95后”陈子顺。他面前摊着一台笔记本电脑，屏幕上跳动着TikTok日本站的后台数据。采访间隙，他的手机振个不停，那是海外达人在回复他的AI建联邮件。
去年秋天，他带着一台电脑和一个关于“AI+跨境电商”的想法来到临港。彼时，临港推出多项OPC创业扶持计划，为他这样的初创者递上了第一根撬动梦想的杠杆。
他把这些支持资源全部押注在一个方向上：用AI生成适合日本市场的短视频营销内容，帮中国家居品牌出海。“我们利用成熟的大模型搭建自己的代理，做达人建联、视频生成等。”4个月后，他创立的“沪咪科技”单月销售额突破了500万元人民币。“我们在TikTok平台日本家居家纺类排行第一，每隔一周基本就能打出一个爆品。”陈子顺说。
听到这个数字的时候，我愣了一下。
不是因为500万这个数字有多么惊人，而是因为整个过程听起来太“轻”了。
这让我想起早些年采访过的那些创业者。
那时候，创业是一件很“重”的事情。租办公室、招人、跑供应链、建渠道、做推广……每一件事都要真金白银地砸进去，一个初创团队，没个几十上百万元的启动资金，很难开张，更别提做海外市场了。
但像陈子顺这样的创业者不一样，目前临港OPC社区已集聚的近150家“超级个体”中，约三分之一从事跨境服务，其中有些人甚至没有出过国。
市场的边界，正在以前所未有的速度消融。一个人，成为一支舰队，通往世界数字经济的海洋。
（二）
其实，不只是临港，放眼全国，从北京中关村到苏州工业园，从合肥高新区到深圳前海，OPC正在成为各地争抢的新风口。
在重金押注硬科技、高端制造、源头创新依旧是政策“主流叙事”的时候，扶持这些OPC，是何考量？
带着疑惑，我来到临港新片区管委会数据处工作人员焦敏的办公室。这间办公室不大，墙上贴满了各种流程图和社区运营笔记。他刚从一场“链主”对接会上回来，手里还捏着几张名片。
“这其实是一种升维。”他把名片随手放在桌上，边说边在小白板上画了起来：“你看，特斯拉超级工厂再庞大，具身智能机器人跑得再快，也总有一些活儿是大团队做不了也不想做的，比如数据标注、定制化的数据处理，或者是快速迭代的小批量需求。”
他用几个散落的小点代替这些需求，又圈了圈这些小点，“这些活儿碎片化、非标、急迫，大企业内部团队响应不过来，传统的供应商又不够灵活，就给OPC留下了巨大的生长空间”。
如今，临港正在搭建一个“平台撮合、链主发包、OPC接单”的机制。链主企业发布需求，运营平台精准匹配，OPC在线接单。“这其实是一场产业链的改造。让链主企业成为OPC的‘第一客户’，让OPC成为链主企业的‘外部创新雷达’，彼此依存、相互赋能。”焦敏说。
（三）
走访的最后一个地点，是临港的算力中心。
工作人员介绍，目前临港已经布局了8个规模化算力中心，总算力规模占上海市近40%。他们甚至提出一个相当大胆的口号“Token自由”——OPC购买算力、数据集、大模型服务，最高可获80%的补贴，高校学生创业甚至可以拿到100%的补贴，年度上限30万元。
与此同时，临港还拥有全国首个数据跨境服务中心。在屏幕上，可以清晰看到，什么数据可以出、怎么出、要走什么流程，清清楚楚。
“翻译过来，就是让算力变得像水电一样随取随用、平价普惠。”当天一起走访的，还有上海智慧城市发展研究院副院长别毕画。在她看来，这其实是一种认识转变。在AI时代，创业的门槛不应该被算力成本拉得太高，灵感、创意和执行力，才是真正的稀缺资源。
这些年采访创业者和科技公司，见过太多技术上的狂飙突进：AI能写诗了，能看病了，能编程了，能画画了……不断有新的“不能”变成“能”。但在这一进程中，人的价值究竟体现在哪里？至此，长久的困惑似乎终于有了一些答案。
过去，一个创业者要把大量精力花在非创造性的工作上，当这些障碍被拆除，人就可以把精力放回那些只有人能做的事情上：想象一个尚不存在的产品，判断一个还没被验证的方向，创作一个还没有人讲过的故事……
学者尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中有过这样一个观点，大意是：人类最特殊的能力是想象力，相信那些不存在的东西，甚至是一起创造“共同的想象”。
在OPC的浪潮中，这些便捷低廉的AI工具、普惠易得的算力资源、畅通规范的数据通道充实了创业者们的工具箱，成为呵护他们想象力的重要堡垒。更重要的是，那些天马行空的想象力不只属于头部企业家们，还属于每一个个体创业者。
当然，不必神化“超级个体”，也不必苛求每一个OPC都成为独角兽。就像任何时代的创业都不会轻松一样，这个群体未来一定会经历跌倒、淘汰、翻身、再出发。有人会从一个人长成一支队伍，也有人会在潮水退去后选择另一条道路。这本就是创新的常态，也是市场经济的题中之义。
从上海市中心驱车径直向东南，城市的喧嚣逐渐离去，工厂与塔楼的身影渐渐多了起来——这里是上海临港。
以前，提起临港，人们想到的是特斯拉超级工厂、生物医药制造高地、集成电路的庞大产线，那是大工业的叙事，是“硬核”的代名词。而现在，在这个距离市区70多公里的地方，OPC（一人公司，One Person Company）的经济细胞正在悄悄裂变。
作为一种全新的经济业态，OPC通常由一位核心人物主导，依托极少数的辅助员工与AI智能体，开展数字经济业务。如今，随着AI应用门槛逐渐降低，除了传统的科技创客、大厂高管，越来越多普通人也加入到这个行列。
（一）
在OPC社区“零界魔方”的一个角落，我碰到了“95后”陈子顺。他面前摊着一台笔记本电脑，屏幕上跳动着TikTok日本站的后台数据。采访间隙，他的手机振个不停，那是海外达人在回复他的AI建联邮件。
去年秋天，他带着一台电脑和一个关于“AI+跨境电商”的想法来到临港。彼时，临港推出多项OPC创业扶持计划，为他这样的初创者递上了第一根撬动梦想的杠杆。
他把这些支持资源全部押注在一个方向上：用AI生成适合日本市场的短视频营销内容，帮中国家居品牌出海。“我们利用成熟的大模型搭建自己的代理，做达人建联、视频生成等。”4个月后，他创立的“沪咪科技”单月销售额突破了500万元人民币。“我们在TikTok平台日本家居家纺类排行第一，每隔一周基本就能打出一个爆品。”陈子顺说。
听到这个数字的时候，我愣了一下。
不是因为500万这个数字有多么惊人，而是因为整个过程听起来太“轻”了。
这让我想起早些年采访过的那些创业者。
那时候，创业是一件很“重”的事情。租办公室、招人、跑供应链、建渠道、做推广……每一件事都要真金白银地砸进去，一个初创团队，没个几十上百万元的启动资金，很难开张，更别提做海外市场了。
但像陈子顺这样的创业者不一样，目前临港OPC社区已集聚的近150家“超级个体”中，约三分之一从事跨境服务，其中有些人甚至没有出过国。
市场的边界，正在以前所未有的速度消融。一个人，成为一支舰队，通往世界数字经济的海洋。
（二）
其实，不只是临港，放眼全国，从北京中关村到苏州工业园，从合肥高新区到深圳前海，OPC正在成为各地争抢的新风口。
在重金押注硬科技、高端制造、源头创新依旧是政策“主流叙事”的时候，扶持这些OPC，是何考量？
带着疑惑，我来到临港新片区管委会数据处工作人员焦敏的办公室。这间办公室不大，墙上贴满了各种流程图和社区运营笔记。他刚从一场“链主”对接会上回来，手里还捏着几张名片。
“这其实是一种升维。”他把名片随手放在桌上，边说边在小白板上画了起来：“你看，特斯拉超级工厂再庞大，具身智能机器人跑得再快，也总有一些活儿是大团队做不了也不想做的，比如数据标注、定制化的数据处理，或者是快速迭代的小批量需求。”
他用几个散落的小点代替这些需求，又圈了圈这些小点，“这些活儿碎片化、非标、急迫，大企业内部团队响应不过来，传统的供应商又不够灵活，就给OPC留下了巨大的生长空间”。
如今，临港正在搭建一个“平台撮合、链主发包、OPC接单”的机制。链主企业发布需求，运营平台精准匹配，OPC在线接单。“这其实是一场产业链的改造。让链主企业成为OPC的‘第一客户’，让OPC成为链主企业的‘外部创新雷达’，彼此依存、相互赋能。”焦敏说。
（三）
走访的最后一个地点，是临港的算力中心。
工作人员介绍，目前临港已经布局了8个规模化算力中心，总算力规模占上海市近40%。他们甚至提出一个相当大胆的口号“Token自由”——OPC购买算力、数据集、大模型服务，最高可获80%的补贴，高校学生创业甚至可以拿到100%的补贴，年度上限30万元。
与此同时，临港还拥有全国首个数据跨境服务中心。在屏幕上，可以清晰看到，什么数据可以出、怎么出、要走什么流程，清清楚楚。
“翻译过来，就是让算力变得像水电一样随取随用、平价普惠。”当天一起走访的，还有上海智慧城市发展研究院副院长别毕画。在她看来，这其实是一种认识转变。在AI时代，创业的门槛不应该被算力成本拉得太高，灵感、创意和执行力，才是真正的稀缺资源。
这些年采访创业者和科技公司，见过太多技术上的狂飙突进：AI能写诗了，能看病了，能编程了，能画画了……不断有新的“不能”变成“能”。但在这一进程中，人的价值究竟体现在哪里？至此，长久的困惑似乎终于有了一些答案。
过去，一个创业者要把大量精力花在非创造性的工作上，当这些障碍被拆除，人就可以把精力放回那些只有人能做的事情上：想象一个尚不存在的产品，判断一个还没被验证的方向，创作一个还没有人讲过的故事……
学者尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中有过这样一个观点，大意是：人类最特殊的能力是想象力，相信那些不存在的东西，甚至是一起创造“共同的想象”。
在OPC的浪潮中，这些便捷低廉的AI工具、普惠易得的算力资源、畅通规范的数据通道充实了创业者们的工具箱，成为呵护他们想象力的重要堡垒。更重要的是，那些天马行空的想象力不只属于头部企业家们，还属于每一个个体创业者。
当然，不必神化“超级个体”，也不必苛求每一个OPC都成为独角兽。就像任何时代的创业都不会轻松一样，这个群体未来一定会经历跌倒、淘汰、翻身、再出发。有人会从一个人长成一支队伍，也有人会在潮水退去后选择另一条道路。这本就是创新的常态，也是市场经济的题中之义。