중국 로봇,춘완 주문이 폭증하여 emsp;emsp;emsp;ems
전문가 해설
“숭엔둥리(Songyan Power)의 소비자용 인형 로봇 ‘샤오부미’ 첫 인도”라는 기사입니다. 3월 12일 중국 가전·소비전자 박람회(AWE2026) 현장에서 숭엔둥리가 1만 위안대 소비자용 인형 로봇 ‘샤오부미’를 공식적으로 고객에게 인도했습니다. 이 로봇은 올해 춘절 연휴 CCTV 춘완 무대에 등장한 ‘로봇 손자’ 중 하나로, 춘완의 대중적 관심이 산업 현장으로 이어지며 판매 급증을 이끌었습니다. 송연파워는 춘완 이후 JD.com에서 인형 로봇 판매 1위를 기록했고, 주문량은 이전 대비 수배 증가했습니다. 창업자 장저위안(姜哲源)은 올해 ‘만 대 인도’를 핵심 목표로 제시하며, 이는 산업 전체의 양산 전환을 의미한다고 강조했습니다. IDC는 2026년 글로벌 스마트 로봇 하드웨어 시장 규모가 300억 달러에 달할 것으로 전망하며, 중국 시장은 110억 달러를 돌파할 것으로 내다봤습니다. 그러나 업계는 ‘투자 열기·주문 열기·인도 냉각’이라는 현실적 간극을 겪고 있으며, 동일 제품 경쟁과 산업 거품 논란도 제기되고 있습니다. 숭엔둥리는 금속 대신 복합 소재를 활용해 가격을 낮추고, 공급망·생산·생태계에서 앞서가는 ‘시간차’ 전략을 핵심 경쟁력으로 삼고 있습니다.
요약
松延动力은春晚舞台上的‘机器人孙子’の一人。春晚后订单暴涨，具身智能赛道在今年必将迎来马太效应的加剧。
界面新闻记者 |
徐美慧
界面新闻编辑 |
文姝琪
3月12日，在中国家电及消费电子博览会（AWE2026）现场，松延动力正式将旗下万元消费级人形机器人“小布米”交付到用户手中。
这款机器人便是在今年春晚舞台上的“机器人孙子”之一。伴随着春晚空前的社会关注度，人形机器人的流量红利正传导至产业前线。
春晚效应正迅速实现商业转化。松延动力创始人、董事长姜哲源在接受界面新闻等媒体采访时透露，登台春晚过后，公司快速成为了京东人形机器人销量第一名，订单呈现爆发式增长，规模相比过年前翻了数倍。
对于2026年，姜哲源判断，具身智能赛道在今年必将迎来马太效应的加剧，行业也将步入持续交卷的阶段。他将“万台交付”视为今年松延动力发展的核心门槛与目标。
这一目标也印证了宏观市场的爆发趋势。IDC预测，2026年全球智能机器人硬件市场规模将接近300亿美元，其中，中国具身智能机器人市场规模有望突破110亿美元。
然而，在爆棚的流量与资本热潮背后，整个行业正面临着“投资热、订单热、交付冷”的现实反差。当商业预期被无限拔高至“汽车的价格、手机的销量”时，市场中关于产业泡沫的讨论也随之浮现。
在同质化竞争加剧的2026年，具身智能企业该如何重塑核心壁垒？当海量订单涌来，企业又该如何填补跨越量产的鸿沟？就融资规划、量产挑战、数据飞轮以及人形机器人的终局商业逻辑等核心议题，姜哲源在这场采访中进行了回应。
图片来源：松延动力
以下为采访实录，界面新闻略作删减：
媒体：今年春晚为松延动力带来了巨大的流量，这不仅体现在激增的销量上，是否也对公司的融资和估值产生了直接的推动作用？
姜哲源：
春晚结束后，我们快速成为了京东人形机器人销量第一名，春晚对于后期公司品牌力以及整个传播热度来讲，都有很大的好处。
对融资的帮助，我认为是一个漏斗理论。春晚能让关注我们的投资机构变多，但能否转化为立项、投决，本质上要看企业基本面，不会因为上了春晚火了就有人投资，春晚只是让漏斗第一层变大，第二层、第三层没有本质改变。
媒体：在拿到新一轮融资后，公司今年最关键的战略规划是什么？你对2026年整个具身智能赛道有怎样的判断？
姜哲源：
松延动力在短时间内不会再有新产品发布的计划了。今年是我们正式进入规模化的阶段，主要的精力就是把现有的产品交付做好。
今年具身智能赛道一定会是马太效应加剧的一年，也是不断在交卷的一年。头部企业会越来越强，如果今年有公司能够达到万台规模的交付目标，或者在大脑技术上取得新的突破，都会加剧这种马太效应。
媒体：你多次提到万台交付是一个重要的门槛，这个规模对于行业自身意味着什么？目前量产真正难在什么地方？
姜哲源：
去年全球人形机器人产业总的交付规模大概在一万多台。如果一家厂商今年的交付规模能破万台，相当于一家就占了去年的总量，这意味着整个行业在以每年翻好几倍的规模超高速发展。
从实验室走向规模化，量产的难点涉及很多细节。我们第一次做规模化量产时就发现，一个人形机器人里面有几百上千个小零部件，只要有一个物料备货不足，整个产线就卡死停止了。另外，当月产能要达到几千台时，庞大的工人团队管理也是极大挑战，为了快速爬坡，甚至会出现工人把装不进去的螺丝使劲往里砸的情况。无论从供应链整合还是生产制造环节，这都是我们今年必须完成的突破。
媒体：目前小布米已经做到了万元级，这么低的硬件成本是如何压下来的？松延动力的核心壁垒到底是什么？
姜哲源：
小布米能这么便宜最大的一个点，在于我们基本都是使用复合材料，不是金属机身。甚至可以说，不用金属做机器人，是最成功的一个决定。
小布米采用复合材料作为机身，基本不用金属，突破多项技术门槛后，成本大幅低于金属机身产品，后续迭代产品会延续该硬件架构。
我并不觉得今天任何技术有绝对的壁垒，所有的技术通过开源、招聘人才等都能实现平权，所谓的壁垒只是一个时间差。我们在供应链、量产和生态交互上比别人跑得靠前，如果这个时间差足够久，它就是一个壁垒。
媒体：产品定价过低可能难以支撑数据飞轮的运转，以小布米目前的价格带，能否在家庭场景中实现有效的数据飞轮效应？
姜哲源：
目前的回答是不能，但很快就可以。数据飞轮的核心在于让机器将真实的操作数据回传，进而持续训练和优化我们的操作模型。
今天的产品其实还不具备复杂的家庭操作能力，但未来随着技术进步和供应链成本的下降，如果我们把具备操作能力的大尺寸机器人也推进家庭场景，就有机会设计出用户愿意参与的数据收集玩法。在用户愿意采集和提供的前提下，获取高质量操作数据是有机会的，只是当下这个阶段还不行。
媒体：目前业内存在一种路线之争，比如在工厂等垂直场景下，专用的异形机器人效率往往更高。为什么松延动力一定要坚持做人形？
姜哲源：
这是我对具身智能商业逻辑的个人思考，仅代表个人观点。目前工业自动化企业面临着很大的盈利难题，因为如果针对每一个工厂的特定场景做定制化开发，研发费用就只能摊销在这一单上。
我们试图解决的问题，就是用一款机器人解决所有场景的问题，让所有的工厂和家庭一起来摊销研发费用。就像特斯拉用两款车打天下，共享所有模具一样，充分的标准化才能让企业的利润更好，让客户端更便宜。我们认为人的形态是能够实现绝对标准化、适应任何一个工位的最优形态。
媒体：现在资本和市场都非常狂热，甚至有声音认为行业已经出现了泡沫，你怎么看待这种观点？
姜哲源：
目前整个人形机器人行业的预期极高，大家把对具身智能的未来预期比作“汽车的价格，手机的销量”。
对于泡沫的定义，本质上取决于预期与最终落地之间的落差。如果这种极高的预期最终无法实现，那今天整个行业就存在大泡沫；但如果预期最后真正被兑现了，那今天就谈不上泡沫，目前来看预期可实现性较高。
徐美慧
界面新闻编辑 |
文姝琪
3月12日，在中国家电及消费电子博览会（AWE2026）现场，松延动力正式将旗下万元消费级人形机器人“小布米”交付到用户手中。
这款机器人便是在今年春晚舞台上的“机器人孙子”之一。伴随着春晚空前的社会关注度，人形机器人的流量红利正传导至产业前线。
春晚效应正迅速实现商业转化。松延动力创始人、董事长姜哲源在接受界面新闻等媒体采访时透露，登台春晚过后，公司快速成为了京东人形机器人销量第一名，订单呈现爆发式增长，规模相比过年前翻了数倍。
对于2026年，姜哲源判断，具身智能赛道在今年必将迎来马太效应的加剧，行业也将步入持续交卷的阶段。他将“万台交付”视为今年松延动力发展的核心门槛与目标。
这一目标也印证了宏观市场的爆发趋势。IDC预测，2026年全球智能机器人硬件市场规模将接近300亿美元，其中，中国具身智能机器人市场规模有望突破110亿美元。
然而，在爆棚的流量与资本热潮背后，整个行业正面临着“投资热、订单热、交付冷”的现实反差。当商业预期被无限拔高至“汽车的价格、手机的销量”时，市场中关于产业泡沫的讨论也随之浮现。
在同质化竞争加剧的2026年，具身智能企业该如何重塑核心壁垒？当海量订单涌来，企业又该如何填补跨越量产的鸿沟？就融资规划、量产挑战、数据飞轮以及人形机器人的终局商业逻辑等核心议题，姜哲源在这场采访中进行了回应。
图片来源：松延动力
以下为采访实录，界面新闻略作删减：
媒体：今年春晚为松延动力带来了巨大的流量，这不仅体现在激增的销量上，是否也对公司的融资和估值产生了直接的推动作用？
姜哲源：
春晚结束后，我们快速成为了京东人形机器人销量第一名，春晚对于后期公司品牌力以及整个传播热度来讲，都有很大的好处。
对融资的帮助，我认为是一个漏斗理论。春晚能让关注我们的投资机构变多，但能否转化为立项、投决，本质上要看企业基本面，不会因为上了春晚火了就有人投资，春晚只是让漏斗第一层变大，第二层、第三层没有本质改变。
媒体：在拿到新一轮融资后，公司今年最关键的战略规划是什么？你对2026年整个具身智能赛道有怎样的判断？
姜哲源：
松延动力在短时间内不会再有新产品发布的计划了。今年是我们正式进入规模化的阶段，主要的精力就是把现有的产品交付做好。
今年具身智能赛道一定会是马太效应加剧的一年，也是不断在交卷的一年。头部企业会越来越强，如果今年有公司能够达到万台规模的交付目标，或者在大脑技术上取得新的突破，都会加剧这种马太效应。
媒体：你多次提到万台交付是一个重要的门槛，这个规模对于行业自身意味着什么？目前量产真正难在什么地方？
姜哲源：
去年全球人形机器人产业总的交付规模大概在一万多台。如果一家厂商今年的交付规模能破万台，相当于一家就占了去年的总量，这意味着整个行业在以每年翻好几倍的规模超高速发展。
从实验室走向规模化，量产的难点涉及很多细节。我们第一次做规模化量产时就发现，一个人形机器人里面有几百上千个小零部件，只要有一个物料备货不足，整个产线就卡死停止了。另外，当月产能要达到几千台时，庞大的工人团队管理也是极大挑战，为了快速爬坡，甚至会出现工人把装不进去的螺丝使劲往里砸的情况。无论从供应链整合还是生产制造环节，这都是我们今年必须完成的突破。
媒体：目前小布米已经做到了万元级，这么低的硬件成本是如何压下来的？松延动力的核心壁垒到底是什么？
姜哲源：
小布米能这么便宜最大的一个点，在于我们基本都是使用复合材料，不是金属机身。甚至可以说，不用金属做机器人，是最成功的一个决定。
小布米采用复合材料作为机身，基本不用金属，突破多项技术门槛后，成本大幅低于金属机身产品，后续迭代产品会延续该硬件架构。
我并不觉得今天任何技术有绝对的壁垒，所有的技术通过开源、招聘人才等都能实现平权，所谓的壁垒只是一个时间差。我们在供应链、量产和生态交互上比别人跑得靠前，如果这个时间差足够久，它就是一个壁垒。
媒体：产品定价过低可能难以支撑数据飞轮的运转，以小布米目前的价格带，能否在家庭场景中实现有效的数据飞轮效应？
姜哲源：
目前的回答是不能，但很快就可以。数据飞轮的核心在于让机器将真实的操作数据回传，进而持续训练和优化我们的操作模型。
今天的产品其实还不具备复杂的家庭操作能力，但未来随着技术进步和供应链成本的下降，如果我们把具备操作能力的大尺寸机器人也推进家庭场景，就有机会设计出用户愿意参与的数据收集玩法。在用户愿意采集和提供的前提下，获取高质量操作数据是有机会的，只是当下这个阶段还不行。
媒体：目前业内存在一种路线之争，比如在工厂等垂直场景下，专用的异形机器人效率往往更高。为什么松延动力一定要坚持做人形？
姜哲源：
这是我对具身智能商业逻辑的个人思考，仅代表个人观点。目前工业自动化企业面临着很大的盈利难题，因为如果针对每一个工厂的特定场景做定制化开发，研发费用就只能摊销在这一单上。
我们试图解决的问题，就是用一款机器人解决所有场景的问题，让所有的工厂和家庭一起来摊销研发费用。就像特斯拉用两款车打天下，共享所有模具一样，充分的标准化才能让企业的利润更好，让客户端更便宜。我们认为人的形态是能够实现绝对标准化、适应任何一个工位的最优形态。
媒体：现在资本和市场都非常狂热，甚至有声音认为行业已经出现了泡沫，你怎么看待这种观点？
姜哲源：
目前整个人形机器人行业的预期极高，大家把对具身智能的未来预期比作“汽车的价格，手机的销量”。
对于泡沫的定义，本质上取决于预期与最终落地之间的落差。如果这种极高的预期最终无法实现，那今天整个行业就存在大泡沫；但如果预期最后真正被兑现了，那今天就谈不上泡沫，目前来看预期可实现性较高。