95년생 창업가 쭈샨샨, AI로 무슬림 세계 겨냥
전문가 해설
2025년 세계인공지능대회(WAIC) 창업 전시구역에서 눈길을 끈 기업이 있었습니다. 이름은 다소 유머러스한 “상하이 출근 필요 없는 테크(上海不用上班科技有限公司)”, 그러나 창업자 쭈샨샨(朱珊珊)은 진지하게 글로벌 시장을 겨냥한 비전을 제시했습니다. 그녀는 95후(1995년 이후 출생)세대 창업자로, 과거 여성 여행 플랫폼, 한푸(漢服) 브랜드 등 다양한 시도를 했으나 실패를 겪었고, 그 경험을 토대로 2025년 AI 창업에서 돌파구를 찾았습니다. 회사는 “Iman Universe”라는 프로젝트를 통해 전 세계 무슬림을 대상으로 한 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이슬람 인구는 25억 명에 달하며, 특히 30세 이하 청년층이 70%를 차지하는 거대한 잠재 시장입니다. 회사는 무슬림 전용 소셜 앱과 스마트 하드웨어를 개발했으며, 꾸란 낭독 로봇과 건강·기도 알림 기능을 갖춘 스마트 반지를 출시해 해외 시장에서 판매를 시작했습니다. 블랙프라이데이 기간 해외 출하량은 500여 건으로 아직 규모는 작지만, 팀의 수익 구조를 안정화하는 데 성공했습니다.
요약
'이만 우주'는 95후 AI 기업으로, 이슬람 세계를 표적으로 하는 새로운 AI 프로젝트를 개발하고 있습니다. 이 프로젝트에서는 이슬람 세계의 젊은 세대를 겨냥한 AI 서비스를 제공합니다.
界面新闻记者 |
程璐
界面新闻编辑 |
文姝琪
如果你路过去年世界人工智能大会的创业展区，很可能会被一个公司名字吸引：上海不用上班科技有限公司。
名字像段子，但展台前站着的人不像。95后AI创业者朱珊珊，穿着一件简单的T恤，在地下一层的拥挤展区里，给来往的投资人展示自己的创业愿景
。
半年后，这家公司拿到了两份来自中东的TS（投资意向书），每份1000万美元。他们的项目叫“伊曼宇宙”，试图做一个服务全球穆斯林的立体出海平台。
在2025年的AI创业浪潮里，95后创业者不算最年轻的那一批，但朱珊珊的路径有点特别。她从十八岁开始创业，做过互联网女性旅行平台，亏过最后关掉了；又赶上抖音带货风口，把汉服品牌做过到赛道头部，结果又亏在供应链上。
朱珊珊自己说，2025年是她创业以来感觉最顺的一年，不是因为运气变好了，而是发现过去那些弯路全都没白走。
AI时代下，今天“不用上班”公司几乎70%的工作都已经被AI接管，写代码、做PPT、整理会议纪要等，全部交给大模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮人类干活。
“我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以‘不用上班’了。”朱珊珊表示，自己以前创业经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有，目标清晰，每一步都知道往哪儿走。
2025年WAIC上的上海不用上班科技有限公司，图源：受访者
以下为朱珊珊自述，经界面新闻编辑整理：
2024年夏天我们做了一款朝觐的小游戏，刚上线两周就涨了数十万用户。这个增速把我们自己都吓到了，因为用户对象是家庭式传播，一人使用，全家都会用。
上线之后我们收到了很多反馈，最重要的一个是，用户觉得游戏的场景太窄了，它无法支撑起伊斯兰年轻人一整套生活方式的需求。今天伊斯兰70%的人口都是30岁以下的年轻人，他们要社交、要学习、要变美、要健康管理，也是从那个时候起，我们确立了自己的创业方向。
2025年5月初，我们成立了伊曼宇宙这个项目。6月5日我就去参加了WAIC（世界人工智能大会）的路演并顺利晋级。7月底，我们在WAIC上就拥有了一个展位。
作为一家初创企业，当时我们手上拥有的东西并不多，但毫不夸张地说，我在现场从地下一层到楼上逛了一圈，全场800家企业里，只有一家公司在做这个赛道。
在WAIC上，我们公司的名字吸引了非常多的目光，来的投资人以及招商资源也特别多，后面我们就直接进入了模速空间。整个创业过程里，徐汇区政府给了不少帮助，帮我们解决了很多从0到1的生存问题。
我们的业务主要有两块。一个是类似小红书的伊斯兰版本社交APP，另一个是智能硬件。有了这套逻辑，我今年一部分时间花在找投资、做路演、已经参加WAIC等活动上，另一方面更多精力其实放在智能硬件上，因为后者可以快速变现。
得益于中国成熟的供应链能力，我们有了自己的底层SaaS平台后，很快开发出了一系列硬件产品。自有品牌研发了两款：一个是读古兰经的机器人，一个集成健康及提醒祈祷功能于一体的智能戒指。
黑五的时候，智能硬件在海外出货量达到500多件。不多，但已经足够我们团队收支打平。
12月底，我们去参加了一个开发者大会，这个活动给我的印象非常深，因为在现场我看到了大量同质化的硬件产品，且年轻创业者非常多。中国AI硬件赛道已经足够卷了，我满脑子想的都是出海。
很多人问，为什么要做穆斯林市场。我的回答是，未来20年最大的增量市场就在这里。伊斯兰世界拥有25亿人，但本土几乎很少有AI创业公司，他们做贸易做了两千年，但做科技是另一回事。这就是我们的机会。
朱珊珊，图源：AIII人工智能国际研究院公众号
回过头来看，我的2025年关键词是“突破”，这是我创业以来感觉最顺的一年，不是没有困难，而是发现过去走过的那些弯路都是有意义的。
以前不是这样的。我十
八九
岁就开始了第一次创业，做了一个互联网女性旅行平台，模式跟小红书很像，还拿了100万融资，但当时年龄太小了，项目做了两三年之后就关掉了。
后来毕业那年刚好赶上疫情，找不着工作，我就在家闲着拍汉服视频，没想到那段时间抖音的汉服流量非常好，大概半年我们就涨到了百万粉丝。有了变现基础之后，我们就想做自己的汉服品牌。
2020年是抖音直播带货的元年，我们在如此庞大的环境里，一度挤进到赛道头部，但最后在供应链上翻车了。
女装是电商里最难做的，汉服又是女装里最难的，它是纯非标品，什么柔性生产定制、库存周期，亏的580万全给供应链交了学费。但是亏掉的钱，后来又成了我敢做硬件的底气，现在要是听到什么“30天才能出货”的工厂，那绝对不能合作。
今天中国智能硬件的供应链已经足够快也足够强，拧螺丝都可以做到自动化了，让我印象深刻。
做汉服亏掉的钱，让我今天跟供应链聊品控时不会被坑；做游戏平台的经历，让我知道怎么把用户留在生态里；在中东的经历，让我更了解本土文化和真实情况。
我以前创业时经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有了，目标非常清晰，每一步都知道往哪儿走。
作为一家AI公司，今天我们团队的每个小伙伴都很像OPC公司（One Person Company，一人公司）。我们公司几乎70%的工作都是AI完成的，写代码、做PPT、整理会议纪要，全都交给模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮我们干活。
我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以“不用上班”了。
沙特提出的2030愿景，旨在通过经济多样化发展减少对石油依赖，我们做的事就恰好符合他们的战略愿景。整个2025年，海湾资本对中国资本市场的态度发生了结构性转变，投资逐渐“去传统化”，并重点参与战略性新兴产业的布局。
中东希望成为下一个欧洲，如果让我在2026年春天许一个愿望的话，我希望参与这个过程，让中国供应链和AI出海去帮助他们解决更多的问题。
程璐
界面新闻编辑 |
文姝琪
如果你路过去年世界人工智能大会的创业展区，很可能会被一个公司名字吸引：上海不用上班科技有限公司。
名字像段子，但展台前站着的人不像。95后AI创业者朱珊珊，穿着一件简单的T恤，在地下一层的拥挤展区里，给来往的投资人展示自己的创业愿景
。
半年后，这家公司拿到了两份来自中东的TS（投资意向书），每份1000万美元。他们的项目叫“伊曼宇宙”，试图做一个服务全球穆斯林的立体出海平台。
在2025年的AI创业浪潮里，95后创业者不算最年轻的那一批，但朱珊珊的路径有点特别。她从十八岁开始创业，做过互联网女性旅行平台，亏过最后关掉了；又赶上抖音带货风口，把汉服品牌做过到赛道头部，结果又亏在供应链上。
朱珊珊自己说，2025年是她创业以来感觉最顺的一年，不是因为运气变好了，而是发现过去那些弯路全都没白走。
AI时代下，今天“不用上班”公司几乎70%的工作都已经被AI接管，写代码、做PPT、整理会议纪要等，全部交给大模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮人类干活。
“我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以‘不用上班’了。”朱珊珊表示，自己以前创业经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有，目标清晰，每一步都知道往哪儿走。
2025年WAIC上的上海不用上班科技有限公司，图源：受访者
以下为朱珊珊自述，经界面新闻编辑整理：
2024年夏天我们做了一款朝觐的小游戏，刚上线两周就涨了数十万用户。这个增速把我们自己都吓到了，因为用户对象是家庭式传播，一人使用，全家都会用。
上线之后我们收到了很多反馈，最重要的一个是，用户觉得游戏的场景太窄了，它无法支撑起伊斯兰年轻人一整套生活方式的需求。今天伊斯兰70%的人口都是30岁以下的年轻人，他们要社交、要学习、要变美、要健康管理，也是从那个时候起，我们确立了自己的创业方向。
2025年5月初，我们成立了伊曼宇宙这个项目。6月5日我就去参加了WAIC（世界人工智能大会）的路演并顺利晋级。7月底，我们在WAIC上就拥有了一个展位。
作为一家初创企业，当时我们手上拥有的东西并不多，但毫不夸张地说，我在现场从地下一层到楼上逛了一圈，全场800家企业里，只有一家公司在做这个赛道。
在WAIC上，我们公司的名字吸引了非常多的目光，来的投资人以及招商资源也特别多，后面我们就直接进入了模速空间。整个创业过程里，徐汇区政府给了不少帮助，帮我们解决了很多从0到1的生存问题。
我们的业务主要有两块。一个是类似小红书的伊斯兰版本社交APP，另一个是智能硬件。有了这套逻辑，我今年一部分时间花在找投资、做路演、已经参加WAIC等活动上，另一方面更多精力其实放在智能硬件上，因为后者可以快速变现。
得益于中国成熟的供应链能力，我们有了自己的底层SaaS平台后，很快开发出了一系列硬件产品。自有品牌研发了两款：一个是读古兰经的机器人，一个集成健康及提醒祈祷功能于一体的智能戒指。
黑五的时候，智能硬件在海外出货量达到500多件。不多，但已经足够我们团队收支打平。
12月底，我们去参加了一个开发者大会，这个活动给我的印象非常深，因为在现场我看到了大量同质化的硬件产品，且年轻创业者非常多。中国AI硬件赛道已经足够卷了，我满脑子想的都是出海。
很多人问，为什么要做穆斯林市场。我的回答是，未来20年最大的增量市场就在这里。伊斯兰世界拥有25亿人，但本土几乎很少有AI创业公司，他们做贸易做了两千年，但做科技是另一回事。这就是我们的机会。
朱珊珊，图源：AIII人工智能国际研究院公众号
回过头来看，我的2025年关键词是“突破”，这是我创业以来感觉最顺的一年，不是没有困难，而是发现过去走过的那些弯路都是有意义的。
以前不是这样的。我十
八九
岁就开始了第一次创业，做了一个互联网女性旅行平台，模式跟小红书很像，还拿了100万融资，但当时年龄太小了，项目做了两三年之后就关掉了。
后来毕业那年刚好赶上疫情，找不着工作，我就在家闲着拍汉服视频，没想到那段时间抖音的汉服流量非常好，大概半年我们就涨到了百万粉丝。有了变现基础之后，我们就想做自己的汉服品牌。
2020年是抖音直播带货的元年，我们在如此庞大的环境里，一度挤进到赛道头部，但最后在供应链上翻车了。
女装是电商里最难做的，汉服又是女装里最难的，它是纯非标品，什么柔性生产定制、库存周期，亏的580万全给供应链交了学费。但是亏掉的钱，后来又成了我敢做硬件的底气，现在要是听到什么“30天才能出货”的工厂，那绝对不能合作。
今天中国智能硬件的供应链已经足够快也足够强，拧螺丝都可以做到自动化了，让我印象深刻。
做汉服亏掉的钱，让我今天跟供应链聊品控时不会被坑；做游戏平台的经历，让我知道怎么把用户留在生态里；在中东的经历，让我更了解本土文化和真实情况。
我以前创业时经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有了，目标非常清晰，每一步都知道往哪儿走。
作为一家AI公司，今天我们团队的每个小伙伴都很像OPC公司（One Person Company，一人公司）。我们公司几乎70%的工作都是AI完成的，写代码、做PPT、整理会议纪要，全都交给模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮我们干活。
我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以“不用上班”了。
沙特提出的2030愿景，旨在通过经济多样化发展减少对石油依赖，我们做的事就恰好符合他们的战略愿景。整个2025年，海湾资本对中国资本市场的态度发生了结构性转变，投资逐渐“去传统化”，并重点参与战略性新兴产业的布局。
中东希望成为下一个欧洲，如果让我在2026年春天许一个愿望的话，我希望参与这个过程，让中国供应链和AI出海去帮助他们解决更多的问题。