라오푸야 백화점 베이징 매장 5월 폐점
전문가 해설
5월 14일, 라오푸야 백화점의 공식 위챗 계정은 베이징 매장이 5월 27일에 공식적으로 영업을 종료한다고 발표했습니다. 이 가게는 13년 동안 운영되어 왔으며, 폐점 당일에는 대문에 공지가 붙어 있고 일부 가게는 여전히 정상 영업 중이지만, 전체적인 고객은 드물다. 금융가 그룹은 부동산 관리자로서 인수자를 적극적으로 찾고 있습니다.
최근 몇 년 동안 바이셩, 이세탄, 마사백화점 등 외국 브랜드들이 중국 시장에서 잇따라 축소되고 있으며, 이는 중국 소매 시장의 깊은 변화를 반영하고 있습니다. 이는 '외국 자본 주도'에서 '현지 주도'로, 그리고 '상품 소비'에서 '체험 소비'로 전환되고 있음을 나타냅니다. 업계 관계자들은 외국 자본 백화점이 제때 전환하지 않으면 시장에서 도태될 것이라고 지적합니다.
라오푸야 백화점이 베이징에서 폐점한다는 소문이 오래전부터 돌았고, 기자가 취재한 결과 1층 명품 구역은 이미 비어 있으며 브랜드 로고만 남아 있었습니다. 4월 말, 쇼핑 가이드는 쇼핑몰의 방문객 수가 적고 고객 단가가 높아 할인 행사를 통해 제품 업데이트를 가속화해야 한다고 밝혔습니다. 5월 14일 현장은 비교적 평온했으며, 대부분의 매장은 대규모 할인 프로모션을 진행하지 않았습니다.
또한, 백화점 지하 1층의 특판 구역과 인기 서점인 종서각은 여전히 영업 중이며, 특판 구역 상품은 고객을 끌어들이기 위해 20%에서 30%의 할인 혜택을 제공합니다. 금융가의 이전 공고에 따르면, 라오푸야 백화점과 부동산 관리 측이 체결한 임대 계약은 "영업 수익 수수료 방식"을 채택하고 있지만, 공실률이 상승하고 고객 수가 감소함에 따라 부동산 관리 측은 이 비효율적인 자산에 대한 인내심이 소진되었습니다.
프랑스 라파예트 백화점 그룹의 최고운영책임자 알렉상드레 리오트는 2025년 실적 보고서에서 중국이 여전히 우선 시장이지만 현재 상황이 심각하다고 밝혔습니다. 중국기업자본연맹 부이사장 바이원시는 시단 상권의 파급력과 고객 유입 품질이 브랜드 업그레이드 수요에 부합하기 어렵고, 하드웨어와 장면 업그레이드가 궈마오와 타이쿠리 등 경쟁자들보다 뒤처져 있다고 지적했습니다.
최근 몇 년 동안 바이셩, 이세탄, 마사백화점 등 외국 브랜드들이 중국 시장에서 잇따라 축소되고 있으며, 이는 중국 소매 시장의 깊은 변화를 반영하고 있습니다. 이는 '외국 자본 주도'에서 '현지 주도'로, 그리고 '상품 소비'에서 '체험 소비'로 전환되고 있음을 나타냅니다. 업계 관계자들은 외국 자본 백화점이 제때 전환하지 않으면 시장에서 도태될 것이라고 지적합니다.
라오푸야 백화점이 베이징에서 폐점한다는 소문이 오래전부터 돌았고, 기자가 취재한 결과 1층 명품 구역은 이미 비어 있으며 브랜드 로고만 남아 있었습니다. 4월 말, 쇼핑 가이드는 쇼핑몰의 방문객 수가 적고 고객 단가가 높아 할인 행사를 통해 제품 업데이트를 가속화해야 한다고 밝혔습니다. 5월 14일 현장은 비교적 평온했으며, 대부분의 매장은 대규모 할인 프로모션을 진행하지 않았습니다.
또한, 백화점 지하 1층의 특판 구역과 인기 서점인 종서각은 여전히 영업 중이며, 특판 구역 상품은 고객을 끌어들이기 위해 20%에서 30%의 할인 혜택을 제공합니다. 금융가의 이전 공고에 따르면, 라오푸야 백화점과 부동산 관리 측이 체결한 임대 계약은 "영업 수익 수수료 방식"을 채택하고 있지만, 공실률이 상승하고 고객 수가 감소함에 따라 부동산 관리 측은 이 비효율적인 자산에 대한 인내심이 소진되었습니다.
프랑스 라파예트 백화점 그룹의 최고운영책임자 알렉상드레 리오트는 2025년 실적 보고서에서 중국이 여전히 우선 시장이지만 현재 상황이 심각하다고 밝혔습니다. 중국기업자본연맹 부이사장 바이원시는 시단 상권의 파급력과 고객 유입 품질이 브랜드 업그레이드 수요에 부합하기 어렵고, 하드웨어와 장면 업그레이드가 궈마오와 타이쿠리 등 경쟁자들보다 뒤처져 있다고 지적했습니다.
💡 외자 백화점의 위기는 중국 내수 시장 변화와 직접 관련되어 있습니다. 과거 외국 브랜드가 주도하던 시대에서 이제는 국산 브랜드가 주도권을 잡고 있으며, 소비 패턴도 단순한 물품 구매에서 경험 중심으로 전환되고 있습니다. 이 변화 속에서 외자 백화점들이 신속하게 사업 모델을 재구성하지 않으면 시장에서 경쟁력을 잃게 됩니다.
二度进京，二度告别，昔日法式轻奢地标应有的时尚活力正在消失殆尽。5月14日，老佛爷百货官方微信号发布内容宣布，老佛爷百货北京门店将于5月27日正式结束营业。
老佛爷百货北京门店即消费者熟知的西单老佛爷百货，已开业运营13年。官宣闭店当天，北京商报记者前往该商场看到，大门已同步贴上了闭店通知，有品牌店铺仍正常营业，且货品齐全，也有部分店铺被围挡，不过商场整体顾客稀少。
记者从接近商场物业方的内部人员获悉，金融街集团作为老佛爷百货北京门店的物业方，正积极寻找接盘方。
从百盛复兴门店闭店，到日本伊势丹、英国玛莎百货等外资品牌陆续收缩，曾经引领中国消费潮流的外资百货，正集体遭遇“水土不服”的阵痛。业内人士指出，中国零售市场已经从“外资引领”到“本土主导”、从“商品消费”到“体验消费”的深刻变革，外资百货若不及时掉头和转型，迟早被市场所抛弃。
老佛爷百货的版图日渐缩小，北京门店关闭之后，中国内地仅剩下两家门店。老佛爷百货发布的内容显示，在5月27日正式结束营业前，门店运营一切如常。北京门店闭店后，消费者可前往上海和深圳门店继续享受完整的会员权益。同时，5月28日至6月5日，北京门店将进行企业微信专属导购账号迁移。6月6日起，企业微信专属导购将自动更新为上海门店导购。
作为北京西单商圈的标志性外资商场，老佛爷百货的闭店迹象早有市场传闻。北京商报记者此前连续两个月走访发现，曾经云集Balenciaga、Saint Laurent、Canada Goose等国际一线品牌的一层奢侈品区，只剩空荡的货架与斑驳的墙面，唯有残留的品牌标识，还能窥见其昔日的定位。
在4月底时，一位正在打包货品的导购告诉北京商报记者，商场客流较少、客单价较高，所以需要通过一些折扣活动加速产品焕新。当时商场处于折扣季，服装类大多都在2–5折。
而5月14日官宣闭店时，北京商报记者前往现场发现，与其他商场闭店前各商户疯狂打折出清不同，5月14日的西单老佛爷百货相对平静。其1–4层品牌店铺基本上看不到“闭店、撤店”相关的折扣宣传，只有部分店铺门口贴有折扣季优惠宣传，力度在7–8折不等。
此外，商场4层的部分餐饮门店已歇业关闭，商场5层约半数餐馆关停，仅存的几家餐厅营业，尽管已到当日晚上6点就餐高峰时间，但食客寥寥。
此外，商场地下一层是特卖区和网红书店钟书阁，特卖区商品打出2–3折优惠，不少顾客在挑选衣服，而书店保持正常营业。
根据金融街此前发布的公告，老佛爷百货与物业方金融街签订的租赁协议采用“营业收入抽成方式”。据接近金融街内部人士透露，这种保护性条款曾让其在亏损状态下维持运营，但随着空置率持续上升、客流不断下滑，物业方对这一低效资产的耐心逐渐耗尽，寻找接盘方成为当前的核心诉求。
与此同时，法国老佛爷百货集团首席运营官Alexandre Liot在2025年业绩报告中表示，中国仍然是优先市场，但目前形势严峻，集团正重新审视其商业模式与合作路径。
老佛爷百货在扎根北京市场上也经历剧烈调整。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，近一年来，西单老佛爷百货的重奢及轻奢品牌相继撤出，这种变化的背后主要是奢侈品品牌策略转向“一城一店”集中化。国际大牌正关闭低效门店，聚焦核心商圈打造地标性旗舰店以提升单店效益。西单商圈的辐射力与客流质量已难以匹配品牌升级需求。其次，商圈硬件与场景升级滞后。奢侈品品牌话语权日益加重，商业体需配合其进行硬件改造才能换取入驻机会。西单老佛爷百货在物业条件、空间场景上已落后于国贸、太古里等竞争对手。此外，西单传统客群以本地大众消费者为主，与奢侈品目标的高净值人群错位。当品牌发现投入产出比持续恶化，撤柜成为必然选择。
西单老佛爷百货的落幕并非偶然，而是其在中国市场两次试水、两次遇挫的必然结果。老佛爷百货与中国市场的缘分始于1997年，彼时，它首次进驻北京王府井，定位高端奢侈品，试图凭借欧洲百年百货的品牌光环，抢占中国高端消费市场。由于当时消费市场尚未成熟，其过高的定位与消费者需求严重脱节，再加上选址与客群错配，仅经营一年便因巨额亏损黯然闭店。
2013年老佛爷百货卷土重来，在西单商圈开设旗舰店，放弃了此前的纯高端定位，转而主打“轻奢+买手制”，引入大量首进中国的设计师品牌与潮流品牌，试图贴合中国年轻消费群体的需求。开业初期，凭借法式设计、独家品牌与时尚体验，这里一度成为北京潮流地。
但2017年后，西单老佛爷开始步入下坡路，核心奢侈品牌、潮牌陆续撤场，品牌层级持续下滑。上海陆家嘴店的同期经营也同样惨淡，原计划五年开16家分店的扩张计划彻底落空，仅开出深圳深业上城一家“精选概念店”，且已缩减面积。
究其衰落根源，本土化错位是核心症结。柏文喜认为，老佛爷百货始终未能找准中国消费者的需求痛点，买手制选品又与中国消费者的偏好脱节，导致其陷入“高不成低不就”的夹缝。从区位来看，商场地处西单商圈，核心商圈租金居高不下，但坪效持续下滑，亏损压力累积。
“主力品牌撤离后，招商难度倍增，陷入‘品牌越少，客流越少，品牌更不愿来’的恶性循环，”柏文喜表示，老佛爷百货以服饰零售为主，餐饮、娱乐、生活方式等体验业态占比少，无法满足消费者“一站式体验消费”的需求。
西单老佛爷百货的闭店，只是外资百货集体遇冷的一个缩影。
除了老佛爷百货，百盛作为最早进入中国市场的外资百货企业之一，巅峰时期在全国34座主要城市开设43家门店，汇聚当时稀缺的国际品牌与进口商品，推动本土商业从传统供销社向现代百货转型。
但随着电商崛起、本土商业体崛起，百盛依赖“品牌招商+柜台抽成”的传统模式，缺乏核心竞争力，业绩持续下滑，2025年12月31日，北京复兴门店闭店，标志着百盛彻底退出北京市场。
日本伊势丹、太平洋百货、英国玛莎百货等外资品牌，也纷纷陷入困境。伊势丹陆续关闭上海、天津等地的多家门店，仅保留少数核心门店；太平洋百货退出中国市场多年；玛莎百货缩减在华门店规模，转向线上渠道试探。数据显示，近五年来，外资百货在华关店数量超过30家，市场份额持续萎缩，曾经的“黄金时代”彻底终结。
外资百货接连离场，是本土化失策与市场环境变局共同作用的结果。科方得咨询机构负责人张新原表示，多数外资照搬海外运营模式，理念保守、决策滞后，不贴合国内消费习惯、国潮趋势与线上消费生态。高端品牌话语权提升，收缩低效门店、集中布局核心标杆商圈，不再依附传统外资百货。此外，中国本土商业集团运营能力更强、灵活度更高，叠加电商、奥莱、免税渠道分流，挤压外资百货生存空间，最终逐步退出市场。
柏文喜则认为，外资百货本土化程度不足。玛莎百货因英伦风格保守、定价过高、选址租金高昂而败退；高岛屋则因定位过高与中国主流消费能力脱节；老佛爷百货虽为法式时尚地标，但对中国消费者快速变化的偏好反应迟缓。电商冲击下，传统百货“千店一面”的运营模式难以为继。外资零售巨头如家乐福、欧尚均因线上业务缓慢、决策流程僵化而退出。本土商业体更懂中国消费者，传统百货模糊的中高端定位逐渐失去竞争力。
外资百货的集体遇冷，是行业迭代升级的必然结果。对于存量外资百货而言，彻底抛弃旧思维、深度本土化、重构业态与体验，才是唯一的破局之路。柏文喜表示，外资百货突围，必须告别全球复制的路径依赖，坚定走向深度中国定制。山姆会员店、Costco的本土化实践已然证明，照搬海外模式难以为继，唯有围绕中国市场重构商品、定价与服务体系，贴合Z世代审美与消费习惯，才能站稳脚跟。
他指出，传统百货依赖租金与品牌引流的时代已经落幕，行业正从渠道商转向内容创作者，以时尚话题、设计师孵化、文化活动创造流量与黏性，用内容驱动客流。与此同时，高岛屋、玛莎百货等重资产直营模式风险凸显，未来更应转向品牌输出、合资运营、管理赋能等轻资产路径，依托本土伙伴降低试错成本。行业终局早已不是大而全的规模竞赛，而是在细分赛道建立护城河，聚焦差异化定位做深做透，方能在激烈竞争中找到生存空间。
柏文喜表示，老佛爷百货若想实现“重生”，核心是摒弃传统百货思维，推动从“百货卖场”向“生活方式目的地”的转型。与此同时，老佛爷百货需搭建高黏性会员体系，提供个性化造型顾问、海外代购等增值服务，强化私域流量运营；同时打通法国总部的全球商品库，实现“线下体验+线上直邮”的线上线下一体化模式。
张新原表示，外资百货想要稳住市场，核心是“深度本土化+轻资产化+差异化运营”。首先外资企业要摒弃僵化的海外管理模式，贴合本土消费偏好调整选品、定价与营销，拥抱国潮与线上直播、会员私域等新渠道；其次收缩大店体量，采用轻量化门店、店中店模式控制成本；最后避开同质化竞争，聚焦小众设计师、高端生活方式、艺术文化体验等细分赛道，依托独特调性形成不可替代的核心竞争力。
2026年存款市场迎来变局时刻，高息定期存款...
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沪指站上4200点，创业板指创出历史新高，A...
5月12日凌晨，王暖暖与MCN机构解约，终于落...
撤销退市风险警示及其他风险警示，“重生”...
近日，中央网信办部署指导网站平台规范短视...
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老佛爷百货北京门店即消费者熟知的西单老佛爷百货，已开业运营13年。官宣闭店当天，北京商报记者前往该商场看到，大门已同步贴上了闭店通知，有品牌店铺仍正常营业，且货品齐全，也有部分店铺被围挡，不过商场整体顾客稀少。
记者从接近商场物业方的内部人员获悉，金融街集团作为老佛爷百货北京门店的物业方，正积极寻找接盘方。
从百盛复兴门店闭店，到日本伊势丹、英国玛莎百货等外资品牌陆续收缩，曾经引领中国消费潮流的外资百货，正集体遭遇“水土不服”的阵痛。业内人士指出，中国零售市场已经从“外资引领”到“本土主导”、从“商品消费”到“体验消费”的深刻变革，外资百货若不及时掉头和转型，迟早被市场所抛弃。
老佛爷百货的版图日渐缩小，北京门店关闭之后，中国内地仅剩下两家门店。老佛爷百货发布的内容显示，在5月27日正式结束营业前，门店运营一切如常。北京门店闭店后，消费者可前往上海和深圳门店继续享受完整的会员权益。同时，5月28日至6月5日，北京门店将进行企业微信专属导购账号迁移。6月6日起，企业微信专属导购将自动更新为上海门店导购。
作为北京西单商圈的标志性外资商场，老佛爷百货的闭店迹象早有市场传闻。北京商报记者此前连续两个月走访发现，曾经云集Balenciaga、Saint Laurent、Canada Goose等国际一线品牌的一层奢侈品区，只剩空荡的货架与斑驳的墙面，唯有残留的品牌标识，还能窥见其昔日的定位。
在4月底时，一位正在打包货品的导购告诉北京商报记者，商场客流较少、客单价较高，所以需要通过一些折扣活动加速产品焕新。当时商场处于折扣季，服装类大多都在2–5折。
而5月14日官宣闭店时，北京商报记者前往现场发现，与其他商场闭店前各商户疯狂打折出清不同，5月14日的西单老佛爷百货相对平静。其1–4层品牌店铺基本上看不到“闭店、撤店”相关的折扣宣传，只有部分店铺门口贴有折扣季优惠宣传，力度在7–8折不等。
此外，商场4层的部分餐饮门店已歇业关闭，商场5层约半数餐馆关停，仅存的几家餐厅营业，尽管已到当日晚上6点就餐高峰时间，但食客寥寥。
此外，商场地下一层是特卖区和网红书店钟书阁，特卖区商品打出2–3折优惠，不少顾客在挑选衣服，而书店保持正常营业。
根据金融街此前发布的公告，老佛爷百货与物业方金融街签订的租赁协议采用“营业收入抽成方式”。据接近金融街内部人士透露，这种保护性条款曾让其在亏损状态下维持运营，但随着空置率持续上升、客流不断下滑，物业方对这一低效资产的耐心逐渐耗尽，寻找接盘方成为当前的核心诉求。
与此同时，法国老佛爷百货集团首席运营官Alexandre Liot在2025年业绩报告中表示，中国仍然是优先市场，但目前形势严峻，集团正重新审视其商业模式与合作路径。
老佛爷百货在扎根北京市场上也经历剧烈调整。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，近一年来，西单老佛爷百货的重奢及轻奢品牌相继撤出，这种变化的背后主要是奢侈品品牌策略转向“一城一店”集中化。国际大牌正关闭低效门店，聚焦核心商圈打造地标性旗舰店以提升单店效益。西单商圈的辐射力与客流质量已难以匹配品牌升级需求。其次，商圈硬件与场景升级滞后。奢侈品品牌话语权日益加重，商业体需配合其进行硬件改造才能换取入驻机会。西单老佛爷百货在物业条件、空间场景上已落后于国贸、太古里等竞争对手。此外，西单传统客群以本地大众消费者为主，与奢侈品目标的高净值人群错位。当品牌发现投入产出比持续恶化，撤柜成为必然选择。
西单老佛爷百货的落幕并非偶然，而是其在中国市场两次试水、两次遇挫的必然结果。老佛爷百货与中国市场的缘分始于1997年，彼时，它首次进驻北京王府井，定位高端奢侈品，试图凭借欧洲百年百货的品牌光环，抢占中国高端消费市场。由于当时消费市场尚未成熟，其过高的定位与消费者需求严重脱节，再加上选址与客群错配，仅经营一年便因巨额亏损黯然闭店。
2013年老佛爷百货卷土重来，在西单商圈开设旗舰店，放弃了此前的纯高端定位，转而主打“轻奢+买手制”，引入大量首进中国的设计师品牌与潮流品牌，试图贴合中国年轻消费群体的需求。开业初期，凭借法式设计、独家品牌与时尚体验，这里一度成为北京潮流地。
但2017年后，西单老佛爷开始步入下坡路，核心奢侈品牌、潮牌陆续撤场，品牌层级持续下滑。上海陆家嘴店的同期经营也同样惨淡，原计划五年开16家分店的扩张计划彻底落空，仅开出深圳深业上城一家“精选概念店”，且已缩减面积。
究其衰落根源，本土化错位是核心症结。柏文喜认为，老佛爷百货始终未能找准中国消费者的需求痛点，买手制选品又与中国消费者的偏好脱节，导致其陷入“高不成低不就”的夹缝。从区位来看，商场地处西单商圈，核心商圈租金居高不下，但坪效持续下滑，亏损压力累积。
“主力品牌撤离后，招商难度倍增，陷入‘品牌越少，客流越少，品牌更不愿来’的恶性循环，”柏文喜表示，老佛爷百货以服饰零售为主，餐饮、娱乐、生活方式等体验业态占比少，无法满足消费者“一站式体验消费”的需求。
西单老佛爷百货的闭店，只是外资百货集体遇冷的一个缩影。
除了老佛爷百货，百盛作为最早进入中国市场的外资百货企业之一，巅峰时期在全国34座主要城市开设43家门店，汇聚当时稀缺的国际品牌与进口商品，推动本土商业从传统供销社向现代百货转型。
但随着电商崛起、本土商业体崛起，百盛依赖“品牌招商+柜台抽成”的传统模式，缺乏核心竞争力，业绩持续下滑，2025年12月31日，北京复兴门店闭店，标志着百盛彻底退出北京市场。
日本伊势丹、太平洋百货、英国玛莎百货等外资品牌，也纷纷陷入困境。伊势丹陆续关闭上海、天津等地的多家门店，仅保留少数核心门店；太平洋百货退出中国市场多年；玛莎百货缩减在华门店规模，转向线上渠道试探。数据显示，近五年来，外资百货在华关店数量超过30家，市场份额持续萎缩，曾经的“黄金时代”彻底终结。
外资百货接连离场，是本土化失策与市场环境变局共同作用的结果。科方得咨询机构负责人张新原表示，多数外资照搬海外运营模式，理念保守、决策滞后，不贴合国内消费习惯、国潮趋势与线上消费生态。高端品牌话语权提升，收缩低效门店、集中布局核心标杆商圈，不再依附传统外资百货。此外，中国本土商业集团运营能力更强、灵活度更高，叠加电商、奥莱、免税渠道分流，挤压外资百货生存空间，最终逐步退出市场。
柏文喜则认为，外资百货本土化程度不足。玛莎百货因英伦风格保守、定价过高、选址租金高昂而败退；高岛屋则因定位过高与中国主流消费能力脱节；老佛爷百货虽为法式时尚地标，但对中国消费者快速变化的偏好反应迟缓。电商冲击下，传统百货“千店一面”的运营模式难以为继。外资零售巨头如家乐福、欧尚均因线上业务缓慢、决策流程僵化而退出。本土商业体更懂中国消费者，传统百货模糊的中高端定位逐渐失去竞争力。
外资百货的集体遇冷，是行业迭代升级的必然结果。对于存量外资百货而言，彻底抛弃旧思维、深度本土化、重构业态与体验，才是唯一的破局之路。柏文喜表示，外资百货突围，必须告别全球复制的路径依赖，坚定走向深度中国定制。山姆会员店、Costco的本土化实践已然证明，照搬海外模式难以为继，唯有围绕中国市场重构商品、定价与服务体系，贴合Z世代审美与消费习惯，才能站稳脚跟。
他指出，传统百货依赖租金与品牌引流的时代已经落幕，行业正从渠道商转向内容创作者，以时尚话题、设计师孵化、文化活动创造流量与黏性，用内容驱动客流。与此同时，高岛屋、玛莎百货等重资产直营模式风险凸显，未来更应转向品牌输出、合资运营、管理赋能等轻资产路径，依托本土伙伴降低试错成本。行业终局早已不是大而全的规模竞赛，而是在细分赛道建立护城河，聚焦差异化定位做深做透，方能在激烈竞争中找到生存空间。
柏文喜表示，老佛爷百货若想实现“重生”，核心是摒弃传统百货思维，推动从“百货卖场”向“生活方式目的地”的转型。与此同时，老佛爷百货需搭建高黏性会员体系，提供个性化造型顾问、海外代购等增值服务，强化私域流量运营；同时打通法国总部的全球商品库，实现“线下体验+线上直邮”的线上线下一体化模式。
张新原表示，外资百货想要稳住市场，核心是“深度本土化+轻资产化+差异化运营”。首先外资企业要摒弃僵化的海外管理模式，贴合本土消费偏好调整选品、定价与营销，拥抱国潮与线上直播、会员私域等新渠道；其次收缩大店体量，采用轻量化门店、店中店模式控制成本；最后避开同质化竞争，聚焦小众设计师、高端生活方式、艺术文化体验等细分赛道，依托独特调性形成不可替代的核心竞争力。
2026年存款市场迎来变局时刻，高息定期存款...
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5月12日凌晨，王暖暖与MCN机构解约，终于落...
撤销退市风险警示及其他风险警示，“重生”...
近日，中央网信办部署指导网站平台规范短视...
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