화태증권, 2025년 "All in AI" 전략 선포
전문가 해설
화태증권은 최근 2025년도 실적 발표회를 개최했으며, 최고경영자 주이는 회사가 인공지능(AI)을 전면적으로 수용하고 "All in AI" 전략을 수립할 것이라고 발표했습니다. 그는 AI 물결 속에서 전통적인 증권사의 해자가 사라질 것이며, 적극적인 변화만이 미래에 생존할 수 있다고 지적했습니다. 이를 위해 회사는 조직 구조를 조정하여 디지털 운영부를 AI 혁신 발전부로 이름을 변경했으며, 2025년 10월에 C단을 대상으로 한 오리지널 버전 "AI 창러"를 출시하고, 2026년 1월에 정식 버전을 출시할 계획입니다. 이는 사업 체계를 재구성하여 투자자에게 의사 결정 근거를 제공하기 위한 것입니다. 주역은 화태증권이 AI 시대의 발전 요구에 부응하기 위해 모든 사업 체인에 새로운 생명을 찾는 데 용감해야 한다고 강조했습니다.
요약
华泰证券近日举行了2025年度业绩发布会，首席执行官周易宣布公司将全面拥抱人工智能（AI），确立“All in AI”战略。他指出，在AI浪潮下，传统证券公司的护城河将不复存在，只有积极改变才能在未来生存。为此，公司已调整组织架构，将数字化运营部更名为AI创新发展部，并计划在2025年10月发布面向C端的原生版“AI涨乐”，于2026年1月推出正式版本，旨在通过重构业务体系为投资者提供决策依据。周易强调，华泰证券必须勇于改变自己，在所有业务链条中寻求新生，以适应AI时代的发展需求。
财联社4月4日讯 （记者 王玉玲）
近日，华泰证券举行了2025年度业绩发布会。华泰证券首席执行官周易在管理层发言环节，将绝大多数的篇幅留给了“人工智能（AI）”。
在发言中，周易用极其坦诚甚至带有强烈危机感的表述，向市场传递了华泰证券全面确立“All in AI”战略的决绝态度。他直言，面对以摧枯拉朽之势席卷而来的AI浪潮，过去耗资百亿建立的IT护城河将不复存在，“传统证券公司将被AI彻底毁灭，华泰只有勇于改变自己，才能在未来生存。”
近期，华泰证券对公司组织架构进行了调整，将数字化运营部更名为AI创新发展部。“后续大家会看到我们在AI时代下的各个业务架构体系、组织架构内涵、业务文化的整体变化过程。”周易说。
以下是周易在业绩会上关于AI战略布局的核心要点梳理：
谈战略危机感：传统证券公司将被AI彻底毁灭
周易坦言，整个2025年自己是在焦虑中度过的。“华泰证券从2018年开始大规模进行IT投入，2019年进行全面数字化转型。我们曾经以为经过多年高强度投入足以形成护城河，至少，对很多券商的护城河。但是我现在发现，如果华泰不主动迎接AI时代，护城墙将轰然倒塌，护城河将不复存在。”周易说。
他曾询问公司CIO，在AI时代，华泰的技术体系护城河在哪里？“如果我们一年内的技术体系，包括AI底座、场景改造和链条重塑，每年投入的资本达到100亿，那么华泰会如何？行业会变成什么样？如果每年砸300亿投资，那么华泰会如何？行业会变成什么样？我相信华泰不会是今天的华泰，到那时，我们可以说华泰是一个在资本市场和证券交易场景中的科技公司，而不再是证券公司。”
“传统证券公司将被AI彻底毁灭，这是毋庸置疑的事实。”他强调。
他认为，华泰证券只有勇于改变自己，才能在未来生存。“只有一条路，全业务体系和全体员工全身心地拥抱AI，用最先进的科学技术和力量增强自己的本领，提升客户的获得感和认知，为实体经济和客户创造价值。在所有的业务链条中，我们都希望自己能够获得新生，让客户在资本市场的征战过程中有更多的获得感，给更多的企业和中小微客户在市场中提供专业化服务，从而提升自身价值。”周易说。
谈组织进化：“数字化运营部”更名为“AI创新发展部”
技术的重构必然带来组织的巨变。近期，华泰证券对公司组织架构进行了调整，2019年被命名的数字化运营部，更名为AI创新发展部。
周易表示，这不仅仅是名字的变革，而是整个组织架构体系顺应AI时代敏捷发展的变化。
他在问答环节直击“大企业病”痛点，指出过去券商业务高度依赖数十人团队的组织架构，在AI时代，这种边界将被无限突破。
“一个人加一系列AI工具就可以解决原来10个人、100个人或者1000个人所做的事情。我们原来的业务发展，最早是零售业务，一直在做平台化，通过面向C端的涨乐财富通和面向投顾的Aorta（聊TA）平台形成闭环，为几千名投顾和上千万投资者提供闭环的专业化服务平台。我们在原有基础上，通过这种方式，1个投顾可能服务10个、20个、50个、100个客户。”周易表示，大并不一定带来强，而AI为华泰提供了打破传统路径的支点。
谈C端变革：重构“AI涨乐”，为2亿散户带来“科技平权”
作为华泰证券零售业务的王牌产品，涨乐财富通APP曾在移动互联网时代独领风骚。但在AI时代，华泰证券选择了自我革命。
周易表示，华泰证券在2025年10月正式发布了面向C端的原生版“AI涨乐”，并于2026年1月推出了1.0正式版本。他强调，这绝非在原有APP上叠加AI功能，而是重构所有业务体系，聚焦到核心场景，给C端投资者提供买卖和出售的决策依据，为他们提供从信息获取到交易执行的完整智能闭环。
“2009年我们革了自己的命，所以使华泰的零售业务体系顺应时代潮流发展，在技术驱动下走在行业最前列。从2009年第一款涨乐到2013年的涨乐财富通，我们花费4年时间引领全市场、全行业沿着移动互联网这条道路发展。我相信AI涨乐要能够引领全市场、全行业的变化，一定不需要4年。因为时代不同，AI会以摧枯拉朽之势重塑行业。”周易说。
周易希望为全市场的2亿投资者提供一个完全开放的平台，而不仅仅是华泰客户使用的基于交易场景的垂类大模型。“任何客户，是否在华泰开户都没有关系，我们提供一站式、完全闭环的开放AI基座生态，为2亿普通投资者提供一个通过技术平权来提升征战市场的能力、获取专业知识的能力。”他表示。
谈机构与投行底座：以“秒级迭代”重塑核心定价权
2025年，华泰证券以新能源车、智能驾驶和创新药三个行业为突破口，打通了上下游所有关联体系，构建了极具深度的“产业图谱”。依托强大的产业数据库与AI技术，这套底座可以实现行业数据的“秒级刷新与秒级迭代”。
“2026年，我们将在此基础上，基于所有产业名录、产业体系和资本市场要素，绘制全市场的全景图。同时通过AI涨乐赋能C端客户需求不断迭代，提升我们全链条AI驱动智能投研体系的发展，为各块业务提供技术发展和知识认知的基础。”周易表示。
周易说，“这种底座是我们投资银行独有的，是任何其他公司（包括豆包、腾讯云、阿里千问等）无法企及的，这可以为资本市场提供清晰的产业发展态势和行业认知，最终形成定价逻辑和定价基座。这是证券公司的生命线，让证券公司能够在AI时代守住粮田，形成护城河，把专业能力沉淀到对各类客户的服务体系中。这才是我们的根本。”
未来，投行人员只需“背着双肩背、有WiFi即可办公”，这个要求的背后是一套强大的体系，行业数据、产业发展趋势、具体的企业全景图图表，千企千面的画像等，所有这些都建立在云端。
2019年华泰证券的投行云已经开始建设。2026年，华泰证券将在产业图谱和金融中台的基础上重塑和提升投行的业务链条，以及提升每位投行人员对行业、企业以及资本市场发展阶段的认知。
35周年“重新出发”
2026年是华泰证券成立35周年。周易最后表示，当前公司的主题就是“重新出发”。35年来，不断变革的是工具和技术，始终不变的是为实体经济和客户创造价值的初心。“未来的不确定性恰恰是我们面向未来、征战市场、获得成功、作为奋进者的最好的机会窗口。”周易说。
近日，华泰证券举行了2025年度业绩发布会。华泰证券首席执行官周易在管理层发言环节，将绝大多数的篇幅留给了“人工智能（AI）”。
在发言中，周易用极其坦诚甚至带有强烈危机感的表述，向市场传递了华泰证券全面确立“All in AI”战略的决绝态度。他直言，面对以摧枯拉朽之势席卷而来的AI浪潮，过去耗资百亿建立的IT护城河将不复存在，“传统证券公司将被AI彻底毁灭，华泰只有勇于改变自己，才能在未来生存。”
近期，华泰证券对公司组织架构进行了调整，将数字化运营部更名为AI创新发展部。“后续大家会看到我们在AI时代下的各个业务架构体系、组织架构内涵、业务文化的整体变化过程。”周易说。
以下是周易在业绩会上关于AI战略布局的核心要点梳理：
谈战略危机感：传统证券公司将被AI彻底毁灭
周易坦言，整个2025年自己是在焦虑中度过的。“华泰证券从2018年开始大规模进行IT投入，2019年进行全面数字化转型。我们曾经以为经过多年高强度投入足以形成护城河，至少，对很多券商的护城河。但是我现在发现，如果华泰不主动迎接AI时代，护城墙将轰然倒塌，护城河将不复存在。”周易说。
他曾询问公司CIO，在AI时代，华泰的技术体系护城河在哪里？“如果我们一年内的技术体系，包括AI底座、场景改造和链条重塑，每年投入的资本达到100亿，那么华泰会如何？行业会变成什么样？如果每年砸300亿投资，那么华泰会如何？行业会变成什么样？我相信华泰不会是今天的华泰，到那时，我们可以说华泰是一个在资本市场和证券交易场景中的科技公司，而不再是证券公司。”
“传统证券公司将被AI彻底毁灭，这是毋庸置疑的事实。”他强调。
他认为，华泰证券只有勇于改变自己，才能在未来生存。“只有一条路，全业务体系和全体员工全身心地拥抱AI，用最先进的科学技术和力量增强自己的本领，提升客户的获得感和认知，为实体经济和客户创造价值。在所有的业务链条中，我们都希望自己能够获得新生，让客户在资本市场的征战过程中有更多的获得感，给更多的企业和中小微客户在市场中提供专业化服务，从而提升自身价值。”周易说。
谈组织进化：“数字化运营部”更名为“AI创新发展部”
技术的重构必然带来组织的巨变。近期，华泰证券对公司组织架构进行了调整，2019年被命名的数字化运营部，更名为AI创新发展部。
周易表示，这不仅仅是名字的变革，而是整个组织架构体系顺应AI时代敏捷发展的变化。
他在问答环节直击“大企业病”痛点，指出过去券商业务高度依赖数十人团队的组织架构，在AI时代，这种边界将被无限突破。
“一个人加一系列AI工具就可以解决原来10个人、100个人或者1000个人所做的事情。我们原来的业务发展，最早是零售业务，一直在做平台化，通过面向C端的涨乐财富通和面向投顾的Aorta（聊TA）平台形成闭环，为几千名投顾和上千万投资者提供闭环的专业化服务平台。我们在原有基础上，通过这种方式，1个投顾可能服务10个、20个、50个、100个客户。”周易表示，大并不一定带来强，而AI为华泰提供了打破传统路径的支点。
谈C端变革：重构“AI涨乐”，为2亿散户带来“科技平权”
作为华泰证券零售业务的王牌产品，涨乐财富通APP曾在移动互联网时代独领风骚。但在AI时代，华泰证券选择了自我革命。
周易表示，华泰证券在2025年10月正式发布了面向C端的原生版“AI涨乐”，并于2026年1月推出了1.0正式版本。他强调，这绝非在原有APP上叠加AI功能，而是重构所有业务体系，聚焦到核心场景，给C端投资者提供买卖和出售的决策依据，为他们提供从信息获取到交易执行的完整智能闭环。
“2009年我们革了自己的命，所以使华泰的零售业务体系顺应时代潮流发展，在技术驱动下走在行业最前列。从2009年第一款涨乐到2013年的涨乐财富通，我们花费4年时间引领全市场、全行业沿着移动互联网这条道路发展。我相信AI涨乐要能够引领全市场、全行业的变化，一定不需要4年。因为时代不同，AI会以摧枯拉朽之势重塑行业。”周易说。
周易希望为全市场的2亿投资者提供一个完全开放的平台，而不仅仅是华泰客户使用的基于交易场景的垂类大模型。“任何客户，是否在华泰开户都没有关系，我们提供一站式、完全闭环的开放AI基座生态，为2亿普通投资者提供一个通过技术平权来提升征战市场的能力、获取专业知识的能力。”他表示。
谈机构与投行底座：以“秒级迭代”重塑核心定价权
2025年，华泰证券以新能源车、智能驾驶和创新药三个行业为突破口，打通了上下游所有关联体系，构建了极具深度的“产业图谱”。依托强大的产业数据库与AI技术，这套底座可以实现行业数据的“秒级刷新与秒级迭代”。
“2026年，我们将在此基础上，基于所有产业名录、产业体系和资本市场要素，绘制全市场的全景图。同时通过AI涨乐赋能C端客户需求不断迭代，提升我们全链条AI驱动智能投研体系的发展，为各块业务提供技术发展和知识认知的基础。”周易表示。
周易说，“这种底座是我们投资银行独有的，是任何其他公司（包括豆包、腾讯云、阿里千问等）无法企及的，这可以为资本市场提供清晰的产业发展态势和行业认知，最终形成定价逻辑和定价基座。这是证券公司的生命线，让证券公司能够在AI时代守住粮田，形成护城河，把专业能力沉淀到对各类客户的服务体系中。这才是我们的根本。”
未来，投行人员只需“背着双肩背、有WiFi即可办公”，这个要求的背后是一套强大的体系，行业数据、产业发展趋势、具体的企业全景图图表，千企千面的画像等，所有这些都建立在云端。
2019年华泰证券的投行云已经开始建设。2026年，华泰证券将在产业图谱和金融中台的基础上重塑和提升投行的业务链条，以及提升每位投行人员对行业、企业以及资本市场发展阶段的认知。
35周年“重新出发”
2026年是华泰证券成立35周年。周易最后表示，当前公司的主题就是“重新出发”。35年来，不断变革的是工具和技术，始终不变的是为实体经济和客户创造价值的初心。“未来的不确定性恰恰是我们面向未来、征战市场、获得成功、作为奋进者的最好的机会窗口。”周易说。