롱지그린에너지 2025년 에너지저장 매출 4.5억 위안
전문가 해설
롱지 그린 에너지는 에너지 저장 시장 배치를 가속화하고 있으며, 제14회 에너지 저장 국제 정상회의에서 "전체 스택 롱지 롱지 LONGi ONE" 광저장 융합 전략을 발표했습니다. 이전에 이 회사는 주식 인수와 증자를 통해 정컨에너지의 약 61.9998%의 의결권을 획득했으며, 올해 1월에 상업 변경 절차를 완료하여 등록 자본금이 4억 5천만 위안으로 증가했습니다. 인수 발표에서 통합 완료까지 걸린 시간은 5개월도 채 되지 않았습니다. 롱지그린에너지는 에너지 저장 사업이 늦게 시작되었지만, 정밀 제어 에너지를 인수하여 회사가 전체 스택 자원 배치를 신속하게 추진할 수 있는 능력을 갖추었다고 생각합니다. 셰하이펑은 단기적으로 회사가 배터리 셀 제조에 참여하지 않고, 주요 제조업체와 협력하며 전력 전자 분야에 중점적으로 투자할 것이라고 밝혔습니다. 시장 측면에서 롱지는 글로벌 태양광 마케팅 네트워크와 결합하여 2028년 말까지 30개의 만능형 지역 서비스 센터를 구축하여 고부가가치 해외 시장에 서비스를 제공할 계획입니다. 비록 에너지 저장 사업이 그룹 실적에 미치는 영향은 제한적이지만, 2027-2028년까지 점차 안정적인 수익 단계에 진입할 것으로 예상됩니다.
💡 "전체 스택 자원 배치"는 기업이 상하류 산업 체인 자원을 통합하여 원자재 구매부터 제품 판매까지 전방위적인 통제와 최적화를 실현함으로써 시장 경쟁력과 수익성을 향상시키는 것을 의미합니다.
财联社4月3日讯（记者 刘梦然）
在光伏产业周期底部，一体化龙头的储能卡位战已进入白热化阶段。曾被视为“后发者”的隆基绿能（601012.SH），正以近乎急迫的姿态加速补上储能这一战略拼图。在日前举办的第十四届储能国际峰会暨展览会上，公司正式发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略。
财联社记者注意到，这是隆基首次参加储能主题的行业展会。在此之前，诸如晶科能源（688223.SH）、天合光能（688599.SH）等已连续多年在该展会布展。
复盘隆基绿能进军储能，从宣布收购到完成整合、推出系统方案，前后不足五个月。2025年11月，公司拟通过股权收购、增资入股及表决权委托，取得精控能源约61.9998%表决权，切入储能赛道；今年1月完成工商变更，精控能源法人变更为隆基绿能董事长钟宝申，注册资本增至4.5亿元；3月17日，公司在披露调研纪要中表示已完成对精控能源的收购工作。
在光伏产业进入周期性调整的背景下，光伏一体化龙头企业的战略重心普遍加速向储能赛道迁移。近年来，组件出货量前四的晶科能源、天合光能和晶澳科技（002459.SZ）均通过自建产能或系统集成深度布局储能市场，构筑“光储融合”的第二增长曲线。
相比之下，在隆基绿能早前的多元化战略版图中，氢能一直是其重点培育的第二增长曲线，这也导致其储能业务规模化起步晚于同业公司。
不过，隆基绿能副总裁佘海峰在交流时表示，隆基并非“刚入局”储能。他认为，精控早在十余年前就开始涉足储能领域，比很多同行早了近10年。其他光伏企业很少有敢提出“全栈资源”布局，而隆基并购精控后，仅用100天就推出了全栈资源相关产品，推进速度远快于同行。精控能源已深耕储能十余年，具备31GWh自由产能与12GWh以上全球并网量，此次整合将快速放大隆基在系统集成与交付层面的优势。
需要注意的是，对隆基绿能而言，这不仅是光伏与储能业务的融合，同时也是两家公司的融合。据佘海峰介绍，在品牌层面，所有相关标识将统一为“隆基”，不再保留精控能源独立品牌，聚焦隆基精控业务协同。
在战略取舍方面，佘海峰表示，隆基在短期内不涉足储能电芯制造。他认为，电芯制造标准极高，且属于可快速扩产的大规模制造品类，现阶段大规模投入效率与风险不匹配。中长期将与头部电芯厂家深度绑定，覆盖供应链供应、联合研发等维度，形成战略协同。
他进一步介绍，除电芯外，系统及控制环节均由隆基自主完成。佘海峰表示，将重点投资电力电子领域，现有PCS团队已研发至第三代产品，核心依赖自有团队，不排除通过外部方式补充力量。
在市场布局上，隆基储能业务核心方向为高价值海外市场。根据规划，隆基将结合在全球120个国家的光伏营销与服务网络，以及精控过去13GWh的全球交付经验，计划在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场构建30个全能型本地服务中心。
不过，佘海峰在交流中也坦言，由于现阶段光伏业务体量巨大，储能业务短期内对集团整体业绩的实质性影响有限，预计2027—2028年储能业务将逐步进入稳定收益阶段，目前仍以研发和服务为核心。
在光伏产业周期底部，一体化龙头的储能卡位战已进入白热化阶段。曾被视为“后发者”的隆基绿能（601012.SH），正以近乎急迫的姿态加速补上储能这一战略拼图。在日前举办的第十四届储能国际峰会暨展览会上，公司正式发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略。
财联社记者注意到，这是隆基首次参加储能主题的行业展会。在此之前，诸如晶科能源（688223.SH）、天合光能（688599.SH）等已连续多年在该展会布展。
复盘隆基绿能进军储能，从宣布收购到完成整合、推出系统方案，前后不足五个月。2025年11月，公司拟通过股权收购、增资入股及表决权委托，取得精控能源约61.9998%表决权，切入储能赛道；今年1月完成工商变更，精控能源法人变更为隆基绿能董事长钟宝申，注册资本增至4.5亿元；3月17日，公司在披露调研纪要中表示已完成对精控能源的收购工作。
在光伏产业进入周期性调整的背景下，光伏一体化龙头企业的战略重心普遍加速向储能赛道迁移。近年来，组件出货量前四的晶科能源、天合光能和晶澳科技（002459.SZ）均通过自建产能或系统集成深度布局储能市场，构筑“光储融合”的第二增长曲线。
相比之下，在隆基绿能早前的多元化战略版图中，氢能一直是其重点培育的第二增长曲线，这也导致其储能业务规模化起步晚于同业公司。
不过，隆基绿能副总裁佘海峰在交流时表示，隆基并非“刚入局”储能。他认为，精控早在十余年前就开始涉足储能领域，比很多同行早了近10年。其他光伏企业很少有敢提出“全栈资源”布局，而隆基并购精控后，仅用100天就推出了全栈资源相关产品，推进速度远快于同行。精控能源已深耕储能十余年，具备31GWh自由产能与12GWh以上全球并网量，此次整合将快速放大隆基在系统集成与交付层面的优势。
需要注意的是，对隆基绿能而言，这不仅是光伏与储能业务的融合，同时也是两家公司的融合。据佘海峰介绍，在品牌层面，所有相关标识将统一为“隆基”，不再保留精控能源独立品牌，聚焦隆基精控业务协同。
在战略取舍方面，佘海峰表示，隆基在短期内不涉足储能电芯制造。他认为，电芯制造标准极高，且属于可快速扩产的大规模制造品类，现阶段大规模投入效率与风险不匹配。中长期将与头部电芯厂家深度绑定，覆盖供应链供应、联合研发等维度，形成战略协同。
他进一步介绍，除电芯外，系统及控制环节均由隆基自主完成。佘海峰表示，将重点投资电力电子领域，现有PCS团队已研发至第三代产品，核心依赖自有团队，不排除通过外部方式补充力量。
在市场布局上，隆基储能业务核心方向为高价值海外市场。根据规划，隆基将结合在全球120个国家的光伏营销与服务网络，以及精控过去13GWh的全球交付经验，计划在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场构建30个全能型本地服务中心。
不过，佘海峰在交流中也坦言，由于现阶段光伏业务体量巨大，储能业务短期内对集团整体业绩的实质性影响有限，预计2027—2028年储能业务将逐步进入稳定收益阶段，目前仍以研发和服务为核心。