무스, 스마트 베드 'Pro H-DESIGN' 출시
전문가 해설
중국 소프트 가구 분야의 선두 기업 무스(慕思)가 3월 20일 베이징 국가수영센터(수立方)에서 ‘지감생활 기무식(智感生活「启慕式」)’이라는 2026 무스 스마트 신제품 발표회를 개최하고, 홍몽 지선 무스 스마트 베드 Pro H-DESIGN(鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN)을 대대적으로 선보이며 ‘AI+생태’ 전략을 통해 가격 경쟁의 내권(內卷)과 동질화에서 벗어나 전통 가구 제조사에서 지혜로운 수면 생태 서비스 제공자로 빠르게 전환하고 있다는 소식입니다.
이번 행사는 업계가 저가 경쟁과 제품 동질화로 어려움을 겪는 가운데 무스가 차별화된 경쟁력을 구축하려는 움직임을 명확히 보여줍니다. 2025년 상반기 무스의 AI 제품 매출은 1억 2,100만 위안(약 230억 원)을 기록하며 전년 동기 대비 3배 이상 급성장했습니다. 이는 단순한 하드웨어 판매를 넘어 ‘하드웨어+데이터+서비스’ 기술 순환 고리를 완성한 결과물입니다. 과거 10년간 가구 업계는 부동산 후행 주기 산업으로 낙인찍혀 신규 주택 공급량에 크게 의존했으며, 기업 가치평가(PE)가 10~15배에 묶여 주기적 침체를 벗어나기 어려웠습니다. 내부적으로는 저가 내권이 심화되어 품질과 서비스를 희생하는 악순환이 이어졌지만, 소비자 수요는 ‘기능 소비’에서 ‘가치 소비’로 바뀌면서 제품의 기술화·场景화·서비스화 요구가 높아졌습니다. 특히 침구류는 ‘침대가 있으면 된다’에서 ‘잘 자는 침대’로 업그레이드됐는데, 공급 측 혁신이 뒤처지면서 새로운 성장 패러다임이 절실했습니다.
무스는 이 흐름을 선도하며 ‘판매 제품’ 중심 사고에서 벗어나 스마트 베드를 지속적인 건강 데이터 생성 입구로 재정의했습니다. 사용자가 매일 8시간 동안 침대에서 생성하는 심박수, 호흡, 깊은 수면 곡선, 뒤척임 횟수 등 핵심 데이터를 모아 개인별 수면 건강 아카이브를 실시간 업데이트합니다. 현재 무스는 100만 건 이상의 인체공학 데이터와 10억 8,000만 건의 수면 빅데이터를 축적해 업계에서 보기 드문 ‘수면 빅데이터 해자(护城河)’를 구축했습니다. 이를 바탕으로 ‘수면 데이터 플라이휠’을 만들었는데, 하드웨어 판매로 고객을 유치 → 데이터 축적으로 고객 프로필 구축 → 알고리즘 분석으로 맞춤 서비스 제공 → 지속 서비스로 충성도 강화라는 선순환이 이어집니다. 고객이 침대를 교체할수록 브랜드 해자가 더 깊어지는 구조입니다. 2025년 상반기 기준 누적 회원 수는 460만 명을 돌파하며 재구매와 입소문 기반을 단단히 다졌습니다. 이로써 기업 가치 평가 기준이 단기 ‘판매량’에서 장기 ‘고객 자산 운영 능력’으로 이동했으며, 시장은 ‘다음 분기 주택 공급량’이 아닌 ‘고객 평생 가치(LTV)’로 무스를 바라보기 시작했습니다.
실제 경영 성과도 이를 뒷받침합니다. 업계 수요가 약세인 가운데 무스 핵심 매트리스 부문 매출은 2025년 상반기 12억 5,600만 위안을 기록하며 전년 대비 1.25% 성장했습니다. 이는 중고가 시장의 항주기(抗周期) 특성을 증명하는 사례입니다. 중신증권 필수소비 산업 수석 애널리스트 리신(李鑫)은 “가전은 이미 기술 돌파와 시장 보급을 이뤘지만, 소프트 가구는 이제 IoT와 AI가 본격 적용되며 지능화 황금기를 맞이하고 있다”며 “무스는 제조부터 수면 모델 구축, 알고리즘迭代까지 완전한 능력 체계를 갖추고 업계 표준 제정에도 참여하며 우수 기업의 조건을 모두 충족한다”고 평가했습니다.
무스는 혼자서가 아니라 글로벌 파트너와 협력해 생태 경쟁력을 강화했습니다. 2022년 화웨이 단말 BG와 독점 협약을 맺은 이후 3년간 기술 공동 연구를 진행했으며, 화웨이가 주목한 것은 무스의 20여 년 수면 축적 경험입니다. 이번 신제품은 홍몽 생태에 처음으로 깊이 융합된 모델로, ‘스타 플래시(星闪)’ 기술을 디지털 기반으로 삼아 6대 구역 독립 조절, 무감각 연동 기능을 대폭 업그레이드했습니다. 이제 스마트 베드는 조명·커튼·에어컨·신선 공기 시스템과 자연스럽게 연결되는 ‘수면 중추’가 되어 ‘사람이 환경에 적응’하던 시대에서 ‘환경이 사람을 능동적으로 서비스’하는 시대로 바꿨습니다. 무스 그룹 CTO 천원쩌(陈文泽)는 “무스는 홍몽 지선과 함께 전 시간·전 공간 지혜로운 수면 솔루션을 완성했다. 지혜로운 공간 속 ‘너를 아는 침대’”라고 강조했습니다. 홍몽 생태 기기 활성화 대수는 이미 3억 대를 넘어섰으며, 이는 무스에게 막대한 잠재 시장을 의미합니다.
뒤를 받치는 것은 지속적인 R&D 투자입니다. 무스는 국가 CNAS 실험실 1개와 3개 성부급 연구 플랫폼을 보유하고 총 3,589건의 지적재산권을 확보했습니다. MIT 연구실과 공동 연구로 스마트 섬유 센서 등 첨단 기술을 개발하고, 중산대학 공중보건학원, 광동성 종난산 의학 재단과 함께 ‘지혜로운 건강 수면 생태 시스템 연구 기지’를 설립해 기초 연구부터 응용까지 완전한 산학연 루프를 만들었습니다. MIT 조지프 파라디소 교수는 “무스는 MIT가 세계적으로 선택한 유일한 수면 제품 파트너”라며 “다양한 센서를 통합해 더 작은 크기로 만들어 수면 파라미터를 측정하고 더 나은 수면을 돕겠다”고 밝혔습니다. 무스 그룹 부회장 겸 총재 야오지칭(姚吉庆)은 “미래에는 AI를 핵심으로, 만물互联을 연결 고리로 삼아 수면 연구를 깊이 파고들며 기술로 모든 사람의 좋은 잠을 지키겠다”고 선언했습니다.
이번 행사는 업계가 저가 경쟁과 제품 동질화로 어려움을 겪는 가운데 무스가 차별화된 경쟁력을 구축하려는 움직임을 명확히 보여줍니다. 2025년 상반기 무스의 AI 제품 매출은 1억 2,100만 위안(약 230억 원)을 기록하며 전년 동기 대비 3배 이상 급성장했습니다. 이는 단순한 하드웨어 판매를 넘어 ‘하드웨어+데이터+서비스’ 기술 순환 고리를 완성한 결과물입니다. 과거 10년간 가구 업계는 부동산 후행 주기 산업으로 낙인찍혀 신규 주택 공급량에 크게 의존했으며, 기업 가치평가(PE)가 10~15배에 묶여 주기적 침체를 벗어나기 어려웠습니다. 내부적으로는 저가 내권이 심화되어 품질과 서비스를 희생하는 악순환이 이어졌지만, 소비자 수요는 ‘기능 소비’에서 ‘가치 소비’로 바뀌면서 제품의 기술화·场景화·서비스화 요구가 높아졌습니다. 특히 침구류는 ‘침대가 있으면 된다’에서 ‘잘 자는 침대’로 업그레이드됐는데, 공급 측 혁신이 뒤처지면서 새로운 성장 패러다임이 절실했습니다.
무스는 이 흐름을 선도하며 ‘판매 제품’ 중심 사고에서 벗어나 스마트 베드를 지속적인 건강 데이터 생성 입구로 재정의했습니다. 사용자가 매일 8시간 동안 침대에서 생성하는 심박수, 호흡, 깊은 수면 곡선, 뒤척임 횟수 등 핵심 데이터를 모아 개인별 수면 건강 아카이브를 실시간 업데이트합니다. 현재 무스는 100만 건 이상의 인체공학 데이터와 10억 8,000만 건의 수면 빅데이터를 축적해 업계에서 보기 드문 ‘수면 빅데이터 해자(护城河)’를 구축했습니다. 이를 바탕으로 ‘수면 데이터 플라이휠’을 만들었는데, 하드웨어 판매로 고객을 유치 → 데이터 축적으로 고객 프로필 구축 → 알고리즘 분석으로 맞춤 서비스 제공 → 지속 서비스로 충성도 강화라는 선순환이 이어집니다. 고객이 침대를 교체할수록 브랜드 해자가 더 깊어지는 구조입니다. 2025년 상반기 기준 누적 회원 수는 460만 명을 돌파하며 재구매와 입소문 기반을 단단히 다졌습니다. 이로써 기업 가치 평가 기준이 단기 ‘판매량’에서 장기 ‘고객 자산 운영 능력’으로 이동했으며, 시장은 ‘다음 분기 주택 공급량’이 아닌 ‘고객 평생 가치(LTV)’로 무스를 바라보기 시작했습니다.
실제 경영 성과도 이를 뒷받침합니다. 업계 수요가 약세인 가운데 무스 핵심 매트리스 부문 매출은 2025년 상반기 12억 5,600만 위안을 기록하며 전년 대비 1.25% 성장했습니다. 이는 중고가 시장의 항주기(抗周期) 특성을 증명하는 사례입니다. 중신증권 필수소비 산업 수석 애널리스트 리신(李鑫)은 “가전은 이미 기술 돌파와 시장 보급을 이뤘지만, 소프트 가구는 이제 IoT와 AI가 본격 적용되며 지능화 황금기를 맞이하고 있다”며 “무스는 제조부터 수면 모델 구축, 알고리즘迭代까지 완전한 능력 체계를 갖추고 업계 표준 제정에도 참여하며 우수 기업의 조건을 모두 충족한다”고 평가했습니다.
무스는 혼자서가 아니라 글로벌 파트너와 협력해 생태 경쟁력을 강화했습니다. 2022년 화웨이 단말 BG와 독점 협약을 맺은 이후 3년간 기술 공동 연구를 진행했으며, 화웨이가 주목한 것은 무스의 20여 년 수면 축적 경험입니다. 이번 신제품은 홍몽 생태에 처음으로 깊이 융합된 모델로, ‘스타 플래시(星闪)’ 기술을 디지털 기반으로 삼아 6대 구역 독립 조절, 무감각 연동 기능을 대폭 업그레이드했습니다. 이제 스마트 베드는 조명·커튼·에어컨·신선 공기 시스템과 자연스럽게 연결되는 ‘수면 중추’가 되어 ‘사람이 환경에 적응’하던 시대에서 ‘환경이 사람을 능동적으로 서비스’하는 시대로 바꿨습니다. 무스 그룹 CTO 천원쩌(陈文泽)는 “무스는 홍몽 지선과 함께 전 시간·전 공간 지혜로운 수면 솔루션을 완성했다. 지혜로운 공간 속 ‘너를 아는 침대’”라고 강조했습니다. 홍몽 생태 기기 활성화 대수는 이미 3억 대를 넘어섰으며, 이는 무스에게 막대한 잠재 시장을 의미합니다.
뒤를 받치는 것은 지속적인 R&D 투자입니다. 무스는 국가 CNAS 실험실 1개와 3개 성부급 연구 플랫폼을 보유하고 총 3,589건의 지적재산권을 확보했습니다. MIT 연구실과 공동 연구로 스마트 섬유 센서 등 첨단 기술을 개발하고, 중산대학 공중보건학원, 광동성 종난산 의학 재단과 함께 ‘지혜로운 건강 수면 생태 시스템 연구 기지’를 설립해 기초 연구부터 응용까지 완전한 산학연 루프를 만들었습니다. MIT 조지프 파라디소 교수는 “무스는 MIT가 세계적으로 선택한 유일한 수면 제품 파트너”라며 “다양한 센서를 통합해 더 작은 크기로 만들어 수면 파라미터를 측정하고 더 나은 수면을 돕겠다”고 밝혔습니다. 무스 그룹 부회장 겸 총재 야오지칭(姚吉庆)은 “미래에는 AI를 핵심으로, 만물互联을 연결 고리로 삼아 수면 연구를 깊이 파고들며 기술로 모든 사람의 좋은 잠을 지키겠다”고 선언했습니다.
요약
慕思发布鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN新品,作为健康睡眠产业的引领者,与鸿蒙智选共同携手、精心打磨出一套全时段全空间的智慧.sleep解决方案。
3月20日,慕思于北京国家游泳中心(水立方)举行智感生活「启慕式」——2026慕思智能新品发布会,重磅推出鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN新品。当行业陷入价格内卷、同质化竞争的泥潭,慕思以“AI+生态”战略构建差异化竞争优势,加速从传统家居制造商向智慧睡眠生态服务商转型。
2025年上半年,慕思AI产品实现收入1.21亿元,同比实现超三倍增长,这份业绩背后,是头部家居企业加码科技创新从而穿越行业周期的破局逻辑。
鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN新品发布
过去十年,家居行业始终被资本市场贴上“地产后周期”标签,企业增长高度依赖新房交付量,估值长期被压在10-15倍PE区间,难以摆脱周期束缚。同时,行业内部的低价内卷愈演愈烈,部分企业以牺牲品质和服务换取市场份额,陷入 “增量不增收” 的恶性竞争。而消费端需求则悄然从 “功能消费” 升级为 “价值消费”,对家居产品的科技化、场景化、服务化要求不断提升,就床品而言,消费端需求已从“有床睡”升级为“睡得好”,供给端的创新滞后让行业亟需新的增长范式。
作为软体家具领域的龙头企业,慕思率先跳出传统 “卖产品” 的思维定式,以“硬件+数据+服务”的技术闭环,构建全新经营模式。如同本次发布的鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN,核心逻辑并非堆砌硬件参数,而是让床成为持续产生健康数据的入口。用户每天在床上的8小时,生成心率、呼吸、深睡曲线、翻身次数等核心数据,转化为持续更新的个人睡眠健康档案。迄今,慕思已积累了超过100万人体工学数据和10.8亿条人体睡眠大数据,构建起行业稀缺的睡眠大数据护城河。
鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN发布会新品展厅
慕思借此构建了独特的“睡眠数据飞轮”:硬件销售获取用户,数据积累建立画像,算法分析生成服务,持续服务强化粘性。用户换床的成本越高,品牌的护城河就越宽。截至2025年上半年,慕思累计注册会员超460万人,为复购与口碑传播打下坚实基础。这使得公司的价值衡量标准,从短期的“销量”转向长期的“用户资产”运营能力。市场开始用“用户终身价值”而非“下个季度的交房量”来审视其未来,估值锚点已然迁移。
从经营数据看,这一战略已初见成效:在行业需求偏弱背景下,慕思核心床垫品类2025年上半年仍实现收入12.56亿元,同比增长1.25%。这印证了中高端市场的抗周期属性——当消费回归理性,用户更愿意为真正的价值买单。
中信证券必选消费产业首席分析师李鑫指出,家居智能化赛道中,智能家电率先实现技术突破与市场普及,成为行业智能化先行板块。在物联网、人工智能等技术深度赋能下,软体家居正迎来智能化升级黄金机遇,凭借场景融合与体验创新,有望成为家居产业智能化发展的核心增长极。
“慕思具备深厚的积累,已构建从前端制造到睡眠模型构建、核心技术研发与算法持续迭代的完整能力体系,实现品牌、产品、服务、数据及文化多维度协同发展,并深度参与行业标准制定,具备优秀企业的必要条件。”李鑫如是观察分析。
慕思的破局路径并非单打独斗,而是通过与全球科研伙伴深度共研,构建系统性生态优势。
2022年,慕思与华为终端BG正式签约,成为华为鸿蒙在智能睡眠领域的唯一深度合作伙伴。这一排他性合作背后,是三年双向考察与技术共研:华为看重的,是慕思在健康睡眠领域二十余年的积累——八代健康睡眠系统的迭代、对人体工学的持续研究、对中国消费者睡眠特征的深入理解。
本次发布的新品系列首次深度融合鸿蒙生态,成为首款依托“星闪技术”数字底座、六大分区可调、随身可调功能强化升级的智能床垫,真正解决了智能家居中长期存在的“设备孤岛”问题。智能床不再是孤立硬件,而是可与灯光、窗帘、空调、新风系统无感联动的睡眠中枢,完成从“人适应环境”到“环境主动服务人”的变革。
“慕思作为健康睡眠产业的引领者,与鸿蒙智选共同携手、精心打磨出一套全时段全空间的智慧睡眠解决方案,‘智慧空间里一张懂你的床’”。慕思集团CTO陈文泽说到。
这种生态协同的商业价值在于:慕思提前锁定了未来智慧卧室的“中枢”位置。鸿蒙生态设备激活量已超3亿,即便只有部分用户升级卧室场景,对慕思而言都是可观的增量市场。更重要的是,这种深度绑定构建了难以复制的竞争壁垒。
支撑战略转型的,背后是持续的研发投入与完善的产学研体系支撑。慕思拥有1个国家级CNAS实验室、3个省部级研发平台,累计知识产权达3589项,形成了涵盖AI算法、传感器技术、智能硬件、健康数据服务的综合研发体系。
在前沿技术探索上,慕思与麻省理工学院实验室深度合作,攻关智能纤维传感等前沿科技,将科研成果转化为专利壁垒;同时联合中山大学公共卫生学院、广东省钟南山医学基金会等权威机构,共建“智慧健康睡眠生态系统研发基地”,形成从基础研究到应用转化的完整产学研闭环,确保产品技术的代际领先性。
基于慕思与MIT的技术共研合作,约瑟夫·帕拉迪索教授谈到,”慕思是MIT在世界范围内选择的睡眠产品唯一合作伙伴。我们关注慕思的项目,尝试将不同类型传感器集成并进一步缩小尺寸,用于测量各种睡眠参数,未来帮助我们获得更佳的睡眠。“。由小见大,慕思的“破卷”之道清晰可见:通过高水平、跨领域的开放合作,摆脱了在家居红海中低效竞争,进入了以创新和生态协同定义产业规则的新蓝海。
慕思的经营布局升级,不仅实现了自身的战略升级,更从传统家居制造商成功转型为智慧睡眠解决方案服务商,盈利模式也从单一硬件销售,升级为“硬件+生态增值+技术服务”的多元模式,企业抗周期能力显著提升。更重要的是,慕思的发展路径为家居行业提供了突破增长瓶颈范本:摆脱低维度的价格竞争,以品牌价值深耕、跨领域技术合作、数据化经营实现差异化发展。
技术的进步,最终要服务于人的福祉。发布会现场,慕思集团副董事长、总裁姚吉庆表示:”未来,慕思将以AI为核心、以万物互联为纽带,持续深耕睡眠研究,用科技守护每一个人的好睡眠,引领行业开启AI健康睡眠新时代”。
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在高强度的研发投入下,向创新药转型的新诺...
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2025年上半年,慕思AI产品实现收入1.21亿元,同比实现超三倍增长,这份业绩背后,是头部家居企业加码科技创新从而穿越行业周期的破局逻辑。
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过去十年,家居行业始终被资本市场贴上“地产后周期”标签,企业增长高度依赖新房交付量,估值长期被压在10-15倍PE区间,难以摆脱周期束缚。同时,行业内部的低价内卷愈演愈烈,部分企业以牺牲品质和服务换取市场份额,陷入 “增量不增收” 的恶性竞争。而消费端需求则悄然从 “功能消费” 升级为 “价值消费”,对家居产品的科技化、场景化、服务化要求不断提升,就床品而言,消费端需求已从“有床睡”升级为“睡得好”,供给端的创新滞后让行业亟需新的增长范式。
作为软体家具领域的龙头企业,慕思率先跳出传统 “卖产品” 的思维定式,以“硬件+数据+服务”的技术闭环,构建全新经营模式。如同本次发布的鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-DESIGN,核心逻辑并非堆砌硬件参数,而是让床成为持续产生健康数据的入口。用户每天在床上的8小时,生成心率、呼吸、深睡曲线、翻身次数等核心数据,转化为持续更新的个人睡眠健康档案。迄今,慕思已积累了超过100万人体工学数据和10.8亿条人体睡眠大数据,构建起行业稀缺的睡眠大数据护城河。
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慕思借此构建了独特的“睡眠数据飞轮”:硬件销售获取用户,数据积累建立画像,算法分析生成服务,持续服务强化粘性。用户换床的成本越高,品牌的护城河就越宽。截至2025年上半年,慕思累计注册会员超460万人,为复购与口碑传播打下坚实基础。这使得公司的价值衡量标准,从短期的“销量”转向长期的“用户资产”运营能力。市场开始用“用户终身价值”而非“下个季度的交房量”来审视其未来,估值锚点已然迁移。
从经营数据看,这一战略已初见成效:在行业需求偏弱背景下,慕思核心床垫品类2025年上半年仍实现收入12.56亿元,同比增长1.25%。这印证了中高端市场的抗周期属性——当消费回归理性,用户更愿意为真正的价值买单。
中信证券必选消费产业首席分析师李鑫指出,家居智能化赛道中,智能家电率先实现技术突破与市场普及,成为行业智能化先行板块。在物联网、人工智能等技术深度赋能下,软体家居正迎来智能化升级黄金机遇,凭借场景融合与体验创新,有望成为家居产业智能化发展的核心增长极。
“慕思具备深厚的积累,已构建从前端制造到睡眠模型构建、核心技术研发与算法持续迭代的完整能力体系,实现品牌、产品、服务、数据及文化多维度协同发展,并深度参与行业标准制定,具备优秀企业的必要条件。”李鑫如是观察分析。
慕思的破局路径并非单打独斗,而是通过与全球科研伙伴深度共研,构建系统性生态优势。
2022年,慕思与华为终端BG正式签约,成为华为鸿蒙在智能睡眠领域的唯一深度合作伙伴。这一排他性合作背后,是三年双向考察与技术共研:华为看重的,是慕思在健康睡眠领域二十余年的积累——八代健康睡眠系统的迭代、对人体工学的持续研究、对中国消费者睡眠特征的深入理解。
本次发布的新品系列首次深度融合鸿蒙生态,成为首款依托“星闪技术”数字底座、六大分区可调、随身可调功能强化升级的智能床垫,真正解决了智能家居中长期存在的“设备孤岛”问题。智能床不再是孤立硬件,而是可与灯光、窗帘、空调、新风系统无感联动的睡眠中枢,完成从“人适应环境”到“环境主动服务人”的变革。
“慕思作为健康睡眠产业的引领者,与鸿蒙智选共同携手、精心打磨出一套全时段全空间的智慧睡眠解决方案,‘智慧空间里一张懂你的床’”。慕思集团CTO陈文泽说到。
这种生态协同的商业价值在于:慕思提前锁定了未来智慧卧室的“中枢”位置。鸿蒙生态设备激活量已超3亿,即便只有部分用户升级卧室场景,对慕思而言都是可观的增量市场。更重要的是,这种深度绑定构建了难以复制的竞争壁垒。
支撑战略转型的,背后是持续的研发投入与完善的产学研体系支撑。慕思拥有1个国家级CNAS实验室、3个省部级研发平台,累计知识产权达3589项,形成了涵盖AI算法、传感器技术、智能硬件、健康数据服务的综合研发体系。
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基于慕思与MIT的技术共研合作,约瑟夫·帕拉迪索教授谈到,”慕思是MIT在世界范围内选择的睡眠产品唯一合作伙伴。我们关注慕思的项目,尝试将不同类型传感器集成并进一步缩小尺寸,用于测量各种睡眠参数,未来帮助我们获得更佳的睡眠。“。由小见大,慕思的“破卷”之道清晰可见:通过高水平、跨领域的开放合作,摆脱了在家居红海中低效竞争,进入了以创新和生态协同定义产业规则的新蓝海。
慕思的经营布局升级,不仅实现了自身的战略升级,更从传统家居制造商成功转型为智慧睡眠解决方案服务商,盈利模式也从单一硬件销售,升级为“硬件+生态增值+技术服务”的多元模式,企业抗周期能力显著提升。更重要的是,慕思的发展路径为家居行业提供了突破增长瓶颈范本:摆脱低维度的价格竞争,以品牌价值深耕、跨领域技术合作、数据化经营实现差异化发展。
技术的进步,最终要服务于人的福祉。发布会现场,慕思集团副董事长、总裁姚吉庆表示:”未来,慕思将以AI为核心、以万物互联为纽带,持续深耕睡眠研究,用科技守护每一个人的好睡眠,引领行业开启AI健康睡眠新时代”。
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